devenez un meilleur scrum Master

10 semaines d'accompagnement pour devenir un Scrum Master :
- (très) compétent
- reconnu par ses pairs
- ET qui trouve facilement des missions

La formation est actuellement fermée

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L’Agilité.

En 2021, c’est devenu tellement à la mode qu’on en entend même parler au journal de 20h sur France 2.

Mais vous ?

En quelle année en avez-vous entendu parler pour la première fois ?

En 2010 ?

2015 ?

Ou plus récemment ? En 2020 ?

(Si c’est le cas, bienvenue dans le club des agilistes !)

À ce moment-là, quelle a été votre première impression sur l’agilité ?

  • Que ce serait super de l’appliquer dans l’entreprise où vous travaillez ?
  • Que ça vous permettrait de donner enfin du sens à votre travail ?
  • Que c’est une excellente opportunité pour donner une nouvelle direction à votre carrière ?
  • Ou peut-être même un peu des 3 ?

Dans tous les cas, si vous êtes en train de lire cette page, c’est que vous avez été séduit par l’agilité, et que vous avez la volonté de développer vos compétences.

Et on ne peut que vous féliciter, car devenir un Scrum Master reconnu est loin d’être évident…

Probleme n°1 :
Le syndrome de l'imposteur

Êtes-vous quelqu’un de minutieux ?

Qui a la volonté de bien faire les choses ?

Si oui, c’est une excellente nouvelle !

Car ça fait partie des atouts dont vous pourrez vous servir pour être un bon Scrum Master.

Mais attention !

Si ce trait de caractère peut sembler bénéfique au premier abord…

… Il peut rapidement se transformer en un véritable cauchemar pour le bon déroulement de votre carrière !

Eh oui, cette tendance à vouloir tout le temps trop bien faire, à être sur tous les fronts peut vite devenir un calvaire autre travail.

  • Par exemple, peut-être que vous aimeriez avoir davantage de temps pour aider chaque membre de votre équipe…

Mais qu’au final, vous manquez de temps et vous vous sentez coupable d’être tout le temps sous l’eau.

  • Ou alors, peut-être que vous avez pour ambition de devenir LA référence en matière d’agilité dans votre entreprise…

Mais qu’au final, vous manquez d’assurance et de confiance en vous pour vous affirmer.

  • Ou même, que vous voudriez réussir à porter au plus tôt les problèmes et les frustrations de votre équipe à la hiérarchie.

Mais au final, vous êtes tétanisé car ce n’est jamais «le bon moment».

La conséquence de tout ça ?

Ce sentiment de ne pas en faire assez. De ne pas être assez bon.

Voire même pire : de ne pas être à la hauteur !

Et ça, c’est le signe que votre carrière reste au point mort à cause du syndrome de l’imposteur.

Probleme n°2 : tROUVER DES MISSIONS INTÉRESSANTES

On entend souvent dans le domaine de l’agilité que “c’est facile de trouver un job.

Et en effet, on ne peut pas vous dire le contraire.

Par exemple, si vous allez sur Indeed, et que vous tapez dans la barre de recherche “Scrum Master, vous allez voir que pour la France, il y a près de 10.000 résultats !

Rendez-vous compte. C’est presque autant que le nombre d’annonces pour être “Développeur Java” !

Mais en fait, quand on prend un peu de recul, et qu’on y réfléchit 2 secondes, ce n’est pas si étonnant que ça.

Toutes les entreprises (ou presque) mettent en place l’agilité dans leurs équipes.

Ce qui est en revanche beaucoup plus surprenant ?

C’est qu’il devient très difficile de trouver une mission avec un véritable rôle de Scrum Master.

Je m’explique.

Imaginez que vous postuliez à une de ces offres.

2 jours plus tard, la RH vous rappelle pour passer un entretien.

Que va-t’il se passer à l’entretien dans 9 cas sur 10 ?

Vous allez vous faire rouler dans la farine !

Oui, vous savez, c’est quand la fiche de poste qu’on vous présente ressemble comme deux gouttes à celle d’un chef de projet.

Le rapport avec le boulot d’un Scrum Master ?

Vous avez du mal à le voir.

Et c’est bien ça le problème…

Si vous vous retrouvez à postuler sur ce type de plateforme, vous avez de grandes chances de vous retrouver face à des entreprises qui sont complètement à côté de la plaque en termes d’agilité, et qui ont la fâcheuse tendance à confondre un Scrum Master avec un Chef de Projet.

En d’autres termes, si vous n’avez aucun réseau, ça peut rapidement devenir le parcours du combattant pour trouver une mission avec un véritable rôle de Scrum Master.

êTES-vous reconnu
à votre juste valeur ?

Que risque-t-il de se passer si vous n’êtes pas reconnu à votre juste valeur ?

  • Vous allez être frustré d’avoir un salaire (ou un TJM) trop bas par rapport à la valeur que vous apportez.
  • Vous avez des chances de vous retrouver avec la casquette de “Chef de Projet” à gérer le planning, les budgets, et la paperasse, plutôt que d’aider les équipes à grandir.
  • Ou encore pire, vous risquez de tomber sur un boss qui ne veut rien comprendre à l’agilité, et qui ne regarde que la case “Rentabilité” de son fichier Excel (et qui ne se gênera pas pour vous dire “Non !” à la moindre initiative que vous prendrez).

Il va donc falloir trouver une solution, et vite !

Avez-vous le sentiment d'être seul ?

C’est un sentiment tout à fait légitime.

(et l’accepter peut être parfois difficile…)

Mais si on vous pose cette question, c’est parce qu’il est important d’en parler.

Qu’il n’y ait pas de tabou entre nous.

Chez Scrum Life, ce sentiment de solitude, on l’appelle le  « Le Paradoxe de l’Agilité ».

(Et vous allez voir, ce n’est pas un hasard si nous avons choisi le mot “paradoxe”)

D’un côté, vous avez une communauté agile qui est très (TRÈS) active et où chacun peut trouver son bonheur.

Que ce soit des articles, des vidéos, des conférences ou des événements…

…Il y en a littéralement pour tout le monde !

Mais de l’autre côté, il y a un phénomène très surprenant qui va à l’inverse de ce qu’on vient de voir : 

Beaucoup de Scrum Master ont ce sentiment d’être seuls.

Quand vous discutez avec eux, vous vous en rendez compte rapidement.

Par exemple ils vont vous dire :

"Je suis un peu seul dans mon coin à essayer de faire en sorte que ça fonctionne"

"Je suis un peu seul dans mon coin à essayer de faire en sorte que ça fonctionne""J’ai du mal à discuter avec d’autres agilistes pour parler des problèmes que je rencontre et demander conseil"

"Je n'arrive pas à amorcer le dialogue sur les sujets brûlants avec mes collègues. J'ai peur qu'ils me rejettent."

Alors d’où vient ce paradoxe ?

Réponse : La majorité des Scrum Master ont un comportement passif.

Regardez.

Prenons un exemple typique : une conférence en ligne sur l’agilité.

Imaginons que l’événement fonctionne plutôt bien, et qu’il y ait 300 participants.

À votre avis, pendant l’événement, combien vont :

  • Poser des questions dans le chat ?
  • Envoyer un mail aux intervenants ?
  • Discuter avec les organisateurs ?

Par expérience, et si on est très optimiste, environ 30 personnes. Soit seulement 10% des participants.

Et les 270 autres personnes restantes ?

C’est “la majorité silencieuse”. Ils restent seuls, dans leur coin.

Et peut-être qu’aujourd’hui, vous en faites partie.

Réfléchissez-y bien.

Avez-vous le sentiment d’être seul ? De ne pas savoir à qui poser vos questions quand vous avez des problèmes ?

Si la réponse est oui, c’est qu’il vous manque quelque chose de fondamental qui a le potentiel de créer le déclic dans votre carrière de Scrum Master : un réseau.

"Construisez-vous un réseau"

Si vous êtes un Scrum Master ambitieux, ce conseil vaut de l’or.

Mais le gros point noir ?

C’est qu’il est très difficile de savoir ce qu’il faut faire de manière CONCRÈTE pour se construire un réseau.

Eh oui, car une fois que vous êtes seul, face à votre ordinateur, qu’allez-vous faire ?

  • Enchaîner les demandes de connexion sur LinkedIn à toutes les personnes qui ont le poste de “Scrum Master” ou “Coach Agile”?
  • Envoyer des mails à des personnes que vous avez vues seulement 15 minutes dans une conférence ?
  • Répondre à des posts LinkedIn qui parlent d’agilité ?

Alors oui, ça peut vaguement fonctionner.

Vous allez peut-être avoir quelques contacts, par-ci par-là.

Mais qu’on se le dise, c’est loin d’être suffisant pour se construire un réseau solide.

Ce dont vous avez besoin, c’est d’être entouré de personnes qui vous écoutent et qui rencontrent les mêmes problématiques que vous.

En gros des personnes qui peuvent répondre à vos questions sans vous juger, et vous permettre de donner une autre dimension à votre carrière de Scrum Master.

La solution ?

C’est de faire partie d’un groupe !

Mais attention, je ne vous parle pas d’un groupe Facebook de 158 personnes, complètement laissé à l’abandon, avec pour dernier message actif : 

“Vends machine à laver. Bon état. 200€”.

Non, ici, je vous parle d’un groupe composé de personnes actives et motivées pour s’entraider (et qui comme vous, veulent devenir de très bons Scrum Master).

Un groupe de cette qualité-là, c’est ce qu’on appelle : “un Groupe de Travail”

Votre groupe de travail

Rejoindre un “Groupe de Travail”, c’est s’assurer de développer les 2 piliers d’une carrière réussie

Pilier 1 : Devenez un expert

  • Apprenez de professionnels qui ont déjà vécu les mêmes situations que vous (ça vous évitera de refaire les mêmes erreurs)
  • Profitez des expériences de chaque membre de votre groupe
  • Travaillez votre communication pour faire facilement passer vos idées, et faciliter la vie de votre équipe.

Pilier 2 : Améliorer votre employabilité

  • La compétence est rare. Si vous devenez un très bon Scrum Master (grâce au Pilier 1), les entreprises vont s’arracher votre profil (et vous payer à votre juste valeur).
  • Créer des relations et développer votre réseau dans le Groupe de Travail. On pensera à vous quand une opportunité se présentera.
  • Développer votre confiance en vous. En tant que Scrum Master, vous avez entre vos mains des outils pour améliorer la vie de l’équipe et conduire à la réussite du projet.

En rejoignant un Groupe de Travail, vous vous donnez toutes les chances de faire décoller votre carrière, et de devenir un Scrum Master reconnu.

Voilà pourquoi nous avons créé un accompagnement de 10 semaines, qui va vous permettre de rejoindre un Groupe de Travail, de développer vos compétences et d’améliorer votre employabilité.

Jean-Pierre et Constantin (Scrum Life) présentent 

"DEVENEZ UN MEILLEUR SCRUM MASTER"

Module 1 : La définition de l'agilité

  • Votre équipe, les managers, et les directeurs utilisent tous un jargon différent pour parler d’agilité ? On vous montre la méthode à suivre pour vous assurer que tout le monde parle bien de la même chose.
  • Le “Mandat de Coaching” : Cet outil indispensable qui vous simplifiera la vie pour définir Scrum. (et ce, même avec personnes qui ne connaissent rien à l’agilité)
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment éclaircir votre rôle (et prouver votre légitimité) devant un manager ou un client.
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment faire pour bien vous vendre à un client, tout en vous assurant que la mission est intéressante.

Module 2 : La transparence

  • La transparence : Comment l’appliquer concrètement dans votre équipe pour y faire régner un climat de confiance et de bienveillance.
  • Vos managers sont réticents à Scrum ? On vous montre comment utiliser la transparence de la bonne façon pour mener la transformation agile avec brio, et faire changer les mentalités.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment gérer un Product Owner (ancien chef de projet) qui cherche à tout micro-manager.
  • Exercice Pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer “un patron” qui ne fait pas du tout confiance à votre équipe

Module 3 : l'objectif de sprint

  • Définir un objectif de sprint : La compétence que vous devez maitriser pour permettre à votre équipe de passer d’un mode de simple exécutant à un mode collaboratif, où chaque membre est impliqué.
  • Faire VS accomplir : La différence subtile qui fait passer le backlog de tâches “à dépiler les unes après les autres” à un mode incrémental où l’on se concentre vraiment sur la qualité et la valeur du produit.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment gérer un Product Owner qui se pointe devant vous avec une liste interminable de fonctionnalités à faire, et qui vous annonce sans scrupule : “il faut tout faire !”
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer un Product Owner qui a une vision produit beaucoup trop floue.

Module 4 : Les process

  • Le management visuel, l’amélioration continue et l’analyse de cause racine : Ces 3 techniques à connaitre pour que votre équipe s’approprie facilement les process.
  • Être un “process police” : L’erreur à éviter qui peut plomber votre équipe (et votre carrière) en tant que Scrum Master.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment gérer une mise en prod ratée (et éviter que ça se reproduise).
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer le reporting avec la hiérarchie, sans jamais perturber le fonctionnement de votre équipe.

Module 5 :
le scrum master mouille (aussi) sa chemise

  • Comment adopter la bonne posture (et assurer sa légitimité) en tant que Scrum Master vis-à-vis de votre équipe, et de vos managers ?
  • Pourquoi payer un Scrum Master ? On vous montre comment faire pour démontrer la valeur que vous apportez.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, vous devez gérer le fait que votre équipe soit bloquée par une ressource manquante. Qu’allez-vous mettre en place pour résoudre cette situation ?
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, vous sentez que l’équipe est en train (une nouvelle fois) d’aller droit au mur et de se planter. Qu’allez-vous faire pour redresser la barre ?

Module 6 :
Vélocité vs temps de cycle

  • Vélocité VS temps de cycle : Comment choisir le meilleur indicateur d’équipe pour conserver le dynamisme de l’équipe.
  • Choisir le bon indicateur de performance : Les erreurs à éviter absolument pour ne pas plomber l’ambiance dans votre équipe.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment gérer des problèmes récurrents de qualité produit, malgré une vélocité qui semble stable et parfaite.
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer une vélocité d’équipe inacceptable vis-à-vis de votre hiérarchie.

Module 7 :
Scrum ne règle pas vos problèmes

  • Comprendre les problèmes VS montrer les problèmes : L’indispensable subtilité à saisir pour simplifier la vie de votre équipe, et celle des clients.
  • Scrum n’est pas à appliquer, mais à comprendre” : On vous explique ce Tweet de Ron Jeffries qui va vous faire changer votre façon de voir Scrum.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, vous devez gérer une ressource externe indispensable dans la réussite des objectifs, mais très peu disponible. Comment allez-vous gérer cette situation ?
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer une équipe que ne veut plus utilisé Scrum et qui vous dit : “Ce n’est pas pour nous.”

Module 8 : L'anonymat

  • La langue de bois s’est installée dans votre équipe ? On vous montre comment faire pour régler les problèmes de communication. (avant que ça plombe l’équipe, et le projet)
  • L’anonymat : Cet outil indispensable que vous devez maitriser pour mettre en place un climat de sûreté psychologique.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment faire pour mettre en place l’anonymat, sans que votre équipe se sente infantilisée.
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer un climat de terreur entre les directeurs et les Product Owner.

Module 9 :
Accompagner sans SORTIR DE lA ZONE DE CONFORT

  • Votre équipe a tendance à rester dans un certain confort ? On vous montre comment faire pour que les membres de votre équipe sortent de leur zone de confort, sans jamais les brusquer.
  • Peur du changement VS peur de l’inconnue : Cette différence subtile à connaître qui fera toute la différence lorsque vous mènerez une transformation agile.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment gérer un chef de projet qui doit intervenir dans votre équipe ALORS qu’il n’y a pas de rôle de “Chef de Projet” dans Scrum. (tout en vous assurant qu’il ne vole pas votre place)
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer un membre de l’équipe qui est indispensable à la réussite du projet, mais qui n’en fait qu’à sa tête.

Module 10 :
L'implication collective

  • Réussir la transformation agile : Comment générer de l’implication collective pour éviter la fameuse “Résistance au changement.”
  • Open Space Agility” : Ce méta-framework agile qui vous permet de rapidement mettre en place les bonnes pratiques agiles au sein de l’organisation.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment générer de l’implication collective après une transformation agile poussive.
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer le 1er événement agile de l’équipe, tout en s’assurant que les membres participent de manière active, et que ce soit utile pour tout le monde.

Comment fonctionne cette formation ?

En plus de la formation vidéo, vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé sur 10 semaines.

Voici comment ça se déroule :

Phase 1 : Vos débuts au sein d’un Groupe de Travail (~10 personnes)

Votre Groupe de Travail rassemble environ 10 personnes qui suivent la formation et qui ont un niveau similaire et des compétences complémentaires.

L’accompagnement commence en douceur avec une première session qui fait office d’ice-breaker.

L’objectif ?

Que vous fassiez connaissance avec nous et les autres membres du groupe.

(et évidemment, le tout, dans la bonne humeur)

Phase 2 : Le rendez-vous hebdomadaire

La théorie, c’est bien.

Mais pour monter rapidement en compétence ?

Rien de mieux que le duo : théorie + pratique.

C’est donc le choix que nous avons fait pour cet accompagnement.

Concrètement, voici comment ça se passe.

Chaque semaine :

  • Vous débloquez l’accès à 1 module de la formation (théorie)
  • Vous participez à un atelier avec un membre du groupe pour vous entraîner sur un cas concret, en rapport avec le Module débloqué (pratique)

Mais ce n’est pas tout ! Car chaque semaine, on se retrouve tous ensemble pour l’appel hebdomadaire.

Cet appel, c’est une occasion unique pour :

  • Profitez de l’expérience de JP et Constantin (et des autres membres du groupe)
  • Approfondir la thématique de la semaine
  • Avoir des réponses à vos questions

(Saurez-vous répondre à la dernière question ?)

Phase 3 : Il vous reste des questions ?

Vous ne savez pas comment faire pour gérer la transformation agile de votre équipe ?

Vous avez du mal à vous positionner sur le marché en tant que Scrum Master ?

Vous rencontrez des problèmes récurrents de communication dans votre équipe ?

Vous hésitez entre des sprints de 2 semaines ou des sprints de 3 semaines ?

Un problème qui vous bloque pendant des semaines peut être résolu en 10 minutes.

Donc que pourriez-vous accomplir si on répondait à toutes vos questions ?

Vous pouvez directement poser vos questions sur le canal de discussion privé.

Jean-Pierre, Constantin, ou tout simplement un membre du groupe vous donnera une réponse.

(eh oui, c’est ça la force d’un groupe)

QUI SONT VOS FORMATEURS ?

Photo Constantin Guay

Constantin Guay

Scrum Master & Coach Agile chez TalanLabs

Ancien développeur et CTO, j’ai travaillé avec des équipes à Paris et dans plusieurs pays. Maintenant, j’aide des équipes à s’auto-organiser pour résoudre des problèmes complexes et réaliser des produits de qualité, tout en accompagnant les décideurs et managers de ces équipes.

Depuis 2018, je co-anime la chaîne Scrum Life sur YouTube, la première chaîne francophone qui parle de l’état d’esprit agile.

Photo Jean-Pierre Lambert

JEAN-pierre lambert

Créateur de Scrum Life – Coach Agile et Qualité

J’ai commencé ma carrière en tant qu’ingénieur logiciel. Finalement plus intéressé par la qualité et les relations humaines, j’interviens aujourd’hui pour donner le coup de pouce aux équipes, organisations et entreprises qui leur permet de devenir vraiment agiles.

Orateur, écrivain et conférencier, j’ai créé Scrum Life en 2017 pour partager et évangéliser l’état d’esprit agile et ses pratiques.

Où en serez-vous dans 1 an ?

Le monde est petit.

Celui de l’agilité encore plus.

Tout le monde se connaît dans ce milieu.

Alors, imaginez ce qu’il pourrait se passer si vous deveniez reconnu comme quelqu’un de très compétent ?

Rapidement,

  • Vous aurez le privilège de pouvoir choisir vos missions
  • … et donc d’avoir un job qui a du sens pour vous
  • Vous aurez un meilleur salaire
  • Vous aurez un impact positif pour les membres de votre équipe

Mais tout ça n’est possible qu’à une condition :

développer vos compétences
et votre réseau

Parce que personne d’autre ne va le faire à votre place.

La meilleure option pour le faire, c’est de faire partie d’un Groupe de Travail.

Si vous ne changez rien, rien ne va changer.

Vous continuerez à être passif dans la communauté agile, à vous sentir seul et à ne pas suffisamment aider les membres de votre équipe.

Aujourd’hui, vous avez l’opportunité de changer les choses en rejoignant la formation

Rejoignez la formation Devenez un meilleur Scrum Master

FAQ :

“Je suis déjà Scrum Master, est-ce que cette formation va m’aider ?”

Oui ! Elle a été conçue spécialement pour vous faire devenir un meilleur Scrum Master.

À travers la formation vidéo, les exercices pratiques, et les échanges avec nous et les autres membres, vous ne pourrez que progresser !

“Je suis débutant, est-ce que je peux suivre cette formation ?”

Oui !

Si vous débutez depuis quelque temps dans le milieu de l’agilité, cette formation va vous aider à bien démarrer.

Le seul prérequis, c’est de connaître les bases de Scrum ou du moins d’avoir évolué dans un environnement agile ou en transformation vers l’agilité.

Par exemple, si vous ne savez pas ce qu’est un Sprint ou un Product Owner, on vous conseille de vous former d’abord avec le contenu Scrum Life disponible sur YouTube.

(et pour tout vous dire, c’est LA formation qu’on aurait rêvé d’avoir, Constantin et Jean-Pierre, pour nos débuts en tant que Scrum Master)

“Combien de temps dure mon accès à la formation ?”

À vie !

Vous pouvez visionner toutes les vidéos 24h/24, 7j/7.

Vous aurez également accès gratuitement à toutes les prochaines mises à jour.

“Je peux poser des questions ?”

Évidemment ! 

Vous pouvez poser vos questions directement pendant l’appel hebdomadaire, ou simplement en nous envoyant un mail.

(Vous verrez, on répond très souvent en moins de 24h)

“Est-ce que je peux faire financer cette formation par mon entreprise ?”

Oui, notre formation rentre tout à fait dans le cadre de la formation continue des salariés.

La garantie :
"satisfait ou remboursé"

Après votre commande, vous pouvez consulter la formation, appliquer nos conseils, et participer jusqu’à 3 appels hebdomadaires, et décider si elle correspond à vos attentes.

Si vous n’êtes pas satisfait, il vous suffit de nous envoyer un email pour être remboursé à 100%, quelle que soit votre raison.

La formation est actuellement fermée

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En remplissant ce formulaire, vous consentez à ce que Scrum Life, en sa qualité de responsable de traitement, collecte vos données afin de vous envoyer des communications par voie électronique. Vous pourrez vous désabonner à tout moment. Pour faire valoir votre droit d’accès ou d’effacement, consultez notre politique de confidentialité.

Vous avez une question ?

Envoyez-nous un email à formations@scrumlife.tv ou réservez un appel avec Jean-Pierre en cliquant ici

Entrez votre adresse mail pour rejoindre la liste d'attente :