Devenez meilleur(e) Scrum Master

10 semaines d'accompagnement pour devenir un(e) Scrum Master :
- (très) compétent(e)
- reconnu(e) par ses pairs
- ET qui trouve facilement des missions

Les inscriptions sont ouvertes !

Réservez dès à présent votre place pour la formation 

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L’Agilité.

En 2021, c’est devenu tellement à la mode qu’on en entend même parler au journal de 20h sur France 2.

Mais vous ?

En quelle année en avez-vous entendu parler pour la première fois ?

En 2010 ?

2015 ?

Ou plus récemment ? En 2020 ?

(Si c’est le cas, bienvenue dans le club des agilistes !)

À ce moment-là, quelle a été votre première impression sur l’agilité ?

  • Que ce serait super de l’appliquer dans l’entreprise où vous travaillez ?
  • Que ça vous permettrait de donner enfin du sens à votre travail ?
  • Que c’est une excellente opportunité pour donner une nouvelle direction à votre carrière ?
  • Ou peut-être même un peu des 3 ?

Dans tous les cas, si vous êtes en train de lire cette page, c’est que vous avez été séduit par l’agilité, et que vous avez la volonté de développer vos compétences.

Et on ne peut que vous féliciter, car devenir un Scrum Master reconnu est loin d’être évident…

ProblÈme n°1 :
Le syndrome de l'imposteur

Êtes-vous quelqu’un de minutieux ?

Qui a la volonté de bien faire les choses ?

Si oui, c’est une excellente nouvelle !

Car ça fait partie des atouts dont vous pourrez vous servir pour être un bon Scrum Master.

Mais attention !

Si ce trait de caractère peut sembler bénéfique au premier abord…

… Il peut rapidement se transformer en un véritable cauchemar pour le bon déroulement de votre carrière !

Eh oui, cette tendance à vouloir tout le temps trop bien faire, à être sur tous les fronts peut vite devenir un calvaire.

  • Par exemple, peut-être que vous aimeriez avoir davantage de temps pour aider chaque membre de votre équipe…

Mais qu’au final, vous manquez de temps et vous vous sentez coupable d’être tout le temps sous l’eau.

  • Ou alors, peut-être que vous avez pour ambition de devenir LA référence en matière d’agilité dans votre entreprise…

Mais qu’au final, vous manquez d’assurance et de confiance en vous pour vous affirmer.

  • Ou même, que vous voudriez réussir à porter au plus tôt les problèmes et les frustrations de votre équipe à la hiérarchie.

Mais au final, vous êtes tétanisé car ce n’est jamais «le bon moment».

La conséquence de tout ça ?

Ce sentiment de ne pas en faire assez. De ne pas être assez bon.

Voire même pire : de ne pas être à la hauteur !

Et ça, c’est le signe que votre carrière reste au point mort à cause du syndrome de l’imposteur.

Probleme n°2 : tROUVER DES MISSIONS INTÉRESSANTES

On entend souvent dans le domaine de l’agilité que “c’est facile de trouver un job.

Et en effet, on ne peut pas vous dire le contraire.

Par exemple, si vous allez sur Indeed, et que vous tapez dans la barre de recherche « Scrum Master« , vous allez voir que pour la France, il y a près de 10.000 résultats !

Rendez-vous compte. C’est presque autant que le nombre d’annonces pour être « Développeur Java » !

Mais en fait, quand on prend un peu de recul, et qu’on y réfléchit 2 secondes, ce n’est pas si étonnant que ça.

Toutes les entreprises (ou presque) mettent en place l’agilité dans leurs équipes.

Ce qui est en revanche beaucoup plus surprenant ?

C’est qu’il devient très difficile de trouver une mission avec un véritable rôle de Scrum Master.

Je m’explique.

Imaginez que vous postuliez à une de ces offres.

2 jours plus tard, la RH vous rappelle pour passer un entretien.

Que va-t’il se passer à l’entretien dans 9 cas sur 10 ?

Vous allez vous faire rouler dans la farine !

Oui, vous savez, c’est quand la fiche de poste qu’on vous présente ressemble comme deux gouttes à celle d’un chef de projet.

Le rapport avec le boulot d’un Scrum Master ?

Vous avez du mal à le voir.

Et c’est bien ça le problème…

Si vous vous retrouvez à postuler sur ce type de plateforme, vous avez de grandes chances de vous retrouver face à des entreprises qui sont complètement à côté de la plaque en termes d’agilité, et qui ont la fâcheuse tendance à confondre un Scrum Master avec un Chef de Projet.

En d’autres termes, si vous n’avez aucun réseau, ça peut rapidement devenir le parcours du combattant pour trouver une mission avec un véritable rôle de Scrum Master.

êTES-vous reconnu(e)
à votre juste valeur ?

Que risque-t-il de se passer si vous n’êtes pas reconnu(e) à votre juste valeur ?

  • Vous allez être frustré(e) d’avoir un salaire (ou un TJM) trop bas par rapport à la valeur que vous apportez.
  • Vous avez des chances de vous retrouver avec la casquette de « Chef de Projet » à gérer le planning, les budgets, et la paperasse, plutôt que d’aider les équipes à grandir.
  • Ou encore pire, vous risquez de tomber sur un boss qui ne veut rien comprendre à l’agilité, et qui ne regarde que la case « Rentabilité » de son fichier Excel (et qui ne se gênera pas pour vous dire « Non ! » à la moindre initiative que vous prendrez).

Il va donc falloir trouver une solution, et vite !

Avez-vous le sentiment d'être seul(e) ?

C’est un sentiment tout à fait légitime.

(et l’accepter peut être parfois difficile…)

Mais si on vous pose cette question, c’est parce qu’il est important d’en parler.

Qu’il n’y ait pas de tabou entre nous.

Chez Scrum Life, ce sentiment de solitude, on l’appelle le  « Le Paradoxe de l’Agilité ».

(Et vous allez voir, ce n’est pas un hasard si nous avons choisi le mot « paradoxe »)

D’un côté, vous avez une communauté agile qui est très (TRÈS) active et où chacun peut trouver son bonheur.

Que ce soit des articles, des vidéos, des conférences ou des événements…

…Il y en a littéralement pour tout le monde !

Mais de l’autre côté, il y a un phénomène très surprenant qui va à l’inverse de ce qu’on vient de voir : 

Beaucoup de Scrum Master ont ce sentiment d’être seuls.

Quand vous discutez avec eux, vous vous en rendez compte rapidement.

Par exemple ils vont vous dire :

"Je suis un peu seul dans mon coin à essayer de faire en sorte que ça fonctionne"

"J’ai du mal à discuter avec d’autres agilistes pour parler des problèmes que je rencontre et demander conseil"

"Je n'arrive pas à amorcer le dialogue sur les sujets brûlants avec mes collègues. J'ai peur qu'ils me rejettent."

Alors d’où vient ce paradoxe ?

Réponse : La majorité des Scrum Master ont un comportement passif.

Regardez.

Prenons un exemple typique : une conférence en ligne sur l’agilité.

Imaginons que l’événement fonctionne plutôt bien, et qu’il y ait 300 participants.

À votre avis, pendant l’événement, combien vont :

  • Poser des questions dans le chat ?
  • Envoyer un mail aux intervenants ?
  • Discuter avec les organisateurs ?

Par expérience, et si on est très optimiste, environ 30 personnes. Soit seulement 10% des participants.

Et les 270 autres personnes restantes ?

C’est “la majorité silencieuse”. Ils restent seuls, dans leur coin.

Et peut-être qu’aujourd’hui, vous en faites partie.

Réfléchissez-y bien. 

Avez-vous le sentiment d’être seul(e) ? De ne pas savoir à qui poser vos questions quand vous avez des problèmes ?

Si la réponse est oui, c’est qu’il vous manque quelque chose de fondamental qui a le potentiel de créer le déclic dans votre carrière de Scrum Master : un réseau.

"Construisez-vous un réseau"

Si vous êtes un(e) Scrum Master ambitieux(se), ce conseil vaut de l’or.

Mais le gros point noir ?

C’est qu’il est très difficile de savoir ce qu’il faut faire de manière CONCRÈTE pour se construire un réseau.

Eh oui, car une fois que vous êtes seul(e), face à votre ordinateur, qu’allez-vous faire ?

  • Enchaîner les demandes de connexion sur LinkedIn à toutes les personnes qui ont le poste de « Scrum Master » ou « Coach Agile »?
  • Envoyer des mails à des personnes que vous avez vues seulement 15 minutes dans une conférence ?
  • Répondre à des posts LinkedIn qui parlent d’agilité ?

Alors oui, ça peut vaguement fonctionner.

Vous allez peut-être avoir quelques contacts, par-ci par-là.

Mais qu’on se le dise, c’est loin d’être suffisant pour se construire un réseau solide.

Ce dont vous avez besoin, c’est d’être entouré(e) de personnes qui vous écoutent et qui rencontrent les mêmes problématiques que vous.

En gros des personnes qui peuvent répondre à vos questions sans vous juger, et vous permettre de donner une autre dimension à votre carrière de Scrum Master.

La solution ?

C’est de faire partie d’un groupe !

Mais attention, je ne vous parle pas d’un groupe Facebook de 158 personnes, complètement laissé à l’abandon, avec pour dernier message actif : 

« Vends machine à laver. Bon état. 200€ ».

Non, ici, je vous parle d’un groupe composé de personnes actives et motivées pour s’entraider (et qui comme vous, veulent devenir de très bons Scrum Master).

Un groupe de cette qualité-là, c’est ce qu’on appelle : « un Groupe de Travail »

Votre groupe de travail

Rejoindre un « Groupe de Travail », c’est s’assurer de développer les 2 piliers d’une carrière réussie

Pilier 1 : Devenez un(e) expert(e)

  • Apprenez de professionnels qui ont déjà vécu les mêmes situations que vous (ça vous évitera de refaire les mêmes erreurs)
  • Profitez des expériences de chaque membre de votre groupe
  • Travaillez votre communication pour faire facilement passer vos idées, et faciliter la vie de votre équipe.

Pilier 2 : Améliorer votre employabilité

  • La compétence est rare. Si vous devenez un(e) très bon(ne) Scrum Master (grâce au Pilier 1), les entreprises vont s’arracher votre profil (et vous payer à votre juste valeur).
  • Créer des relations et développer votre réseau dans le Groupe de Travail. On pensera à vous quand une opportunité se présentera.
  • Développer votre confiance en vous. En tant que Scrum Master, vous avez entre vos mains des outils pour améliorer la vie de l’équipe et conduire à la réussite du projet.

En rejoignant un Groupe de Travail, vous vous donnez toutes les chances de faire décoller votre carrière, et de devenir un Scrum Master reconnu.

Voilà pourquoi nous avons créé un accompagnement de 10 semaines, qui va vous permettre de rejoindre un Groupe de Travail, de développer vos compétences et d’améliorer votre employabilité.

Jean-Pierre et Constantin (Scrum Life) présentent 

"DEVENEZ MEILLEUR(E) SCRUM MASTER"

Module 1 : La définition de l'agilité

  • Votre équipe, les managers, et les directeurs utilisent tous un jargon différent pour parler d’agilité ? On vous montre la méthode à suivre pour vous assurer que tout le monde parle bien de la même chose.
  • Le « Mandat de Coaching » : Cet outil indispensable qui vous simplifiera la vie pour définir Scrum. (et ce, même avec personnes qui ne connaissent rien à l’agilité)
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment éclaircir votre rôle (et prouver votre légitimité) devant un manager ou un client.
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment faire pour bien vous vendre à un client, tout en vous assurant que la mission est intéressante.

Module 2 : La transparence

  • La transparence : Comment l’appliquer concrètement dans votre équipe pour y faire régner un climat de confiance et de bienveillance.
  • Vos managers sont réticents à Scrum ? On vous montre comment utiliser la transparence de la bonne façon pour mener la transformation agile avec brio, et faire changer les mentalités.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment gérer un Product Owner, ancien chef de projet, qui cherche à tout micro-manager.
  • Exercice Pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer « un patron » qui ne fait pas du tout confiance à votre équipe

Module 3 : l'objectif de sprint

  • Définir un objectif de sprint : LA compétence que vous devez maitriser pour permettre à votre équipe de passer d’un mode de simple exécutant à un mode collaboratif, où chaque membre est impliqué.
  • Faire VS accomplir : La différence subtile qui fait passer le backlog de tâches « à dépiler les unes après les autres » à un mode incrémental où l’on se concentre vraiment sur la qualité et la valeur du produit.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment gérer un Product Owner qui se pointe devant vous avec une liste interminable de fonctionnalités à faire, et qui vous annonce sans scrupule : « il faut tout faire ! »
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer un Product Owner qui a une vision produit beaucoup trop floue.

Module 4 : Les process

  • Le management visuel, l’amélioration continue et l’analyse de cause racine : ces 3 techniques à connaitre pour que votre équipe s’approprie facilement les process.
  • Être un « process police » : l’erreur à éviter qui peut plomber votre équipe (et votre carrière) en tant que Scrum Master.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment gérer une mise en prod ratée (et éviter que ça se reproduise).
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer le reporting avec la hiérarchie, sans jamais perturber le fonctionnement de votre équipe.

Module 5 :
le scrum master mouille (aussi) sa chemise

  • Comment adopter la bonne posture (et assurer sa légitimité) en tant que Scrum Master vis-à-vis de votre équipe, et de vos managers ?
  • Pourquoi payer un Scrum Master ? On vous montre comment faire pour démontrer la valeur que vous apportez.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, vous devez gérer le fait que votre équipe soit bloquée par une ressource manquante. Qu’allez-vous mettre en place pour résoudre cette situation ?
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, vous sentez que l’équipe est en train (une nouvelle fois) d’aller droit au mur et de se planter. Qu’allez-vous faire pour redresser la barre ?

Module 6 :
vélocité vs temps de cycle

  • Vélocité VS temps de cycle : comment choisir le meilleur indicateur d’équipe pour conserver le dynamisme de l’équipe.
  • Choisir le bon indicateur de performance : les erreurs à éviter absolument pour ne pas plomber l’ambiance dans votre équipe.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment gérer des problèmes récurrents de qualité produit, malgré une vélocité qui semble stable et parfaite.
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer une vélocité d’équipe inacceptable vis-à-vis de votre hiérarchie.

Module 7 :
Scrum ne règle pas vos problèmes

  • Comprendre les problèmes VS montrer les problèmes : l’indispensable subtilité à saisir pour simplifier la vie de votre équipe, et celle des clients.
  • « Scrum n’est pas à appliquer, mais à comprendre » : On vous explique ce Tweet de Ron Jeffries qui va vous faire changer votre façon de voir Scrum.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, vous devez gérer une ressource externe indispensable dans la réussite des objectifs, mais très peu disponible. Comment allez-vous gérer cette situation ?
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer une équipe que ne veut plus utilisé Scrum et qui vous dit : « Ce n’est pas pour nous. »

Module 8 : L'anonymat

  • La langue de bois s’est installée dans votre équipe ? On vous montre comment faire pour régler les problèmes de communication. (avant que ça plombe l’équipe, et le projet)
  • L’anonymat : cet outil indispensable que vous devez maitriser pour mettre en place un climat de sûreté psychologique.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment faire pour mettre en place l’anonymat, sans que votre équipe ne se sente infantilisée.
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer un climat de terreur entre les directeurs et les Product Owner.

Module 9 :
Accompagner sans SORTIR DE lA ZONE DE CONFORT

  • Votre équipe a tendance à rester dans un certain confort ? On vous montre comment faire pour que les membres de votre équipe sortent de leur zone de confort, sans jamais les brusquer.
  • Peur du changement VS peur de l’inconnue : cette différence subtile à connaître qui fera toute la différence lorsque vous mènerez une transformation agile.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment gérer un chef de projet qui doit intervenir dans votre équipe ALORS qu’il n’y a pas de rôle de « Chef de Projet » dans Scrum. (tout en vous assurant qu’il ne vole pas votre place)
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer un membre de l’équipe qui est indispensable à la réussite du projet, mais qui n’en fait qu’à sa tête.

Module 10 :
L'implication collective

  • Réussir la transformation agile : comment générer de l’implication collective pour éviter la fameuse « Résistance au changement. »
  • « Open Space Agility » : exemple avec ce méta-framework agile qui vous permet de rapidement mettre en place les bonnes pratiques agiles au sein de l’organisation.
  • Exercice pratique 1 : En tant que Scrum Master, comment générer de l’implication collective après une transformation agile poussive.
  • Exercice pratique 2 : En tant que Scrum Master, comment gérer le 1er forum ouvert de l’entreprise, tout en s’assurant que les membres participent de manière active, et que ce soit utile pour tout le monde.

Comment fonctionne cette formation ?

Tout commence par une remise à niveau sur Scrum (on vous a dit que la formation était certifiante ?). Puis vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé sur 10 semaines avec des cours, des exercices, et de très nombreuses sessions d’échanges. Le tout intégralement à distance.

Voici comment ça se déroule :

Phase 1 : Vos débuts au sein de l’accompagnement

Vendredi 17 décembre à 16h (heure de Paris)

L’accompagnement commence en douceur avec une première session qui fait office d’ice-breaker.

L’objectif ?

Que vous fassiez connaissance avec nous et les autres membres du groupe.

(et évidemment, le tout, dans la bonne humeur)

Phase 2 : Remise à niveau à Scrum

Avant de rentrer dans le vif du sujet, on se réaligne tous sur une définition commune de ce qu’est Scrum.

Si vous suivez déjà notre chaîne YouTube, vous nous connaissez : on ne vous parlera pas que de théorie, on vous donnera aussi de nombreux conseils et astuces.

Vous connaissez déjà Scrum ? Eh bien on est prêt à parier que vous en retirerez quand même de la valeur : on ne compte plus les fois où on nous disait : « Ah bon, c’est ça Scrum ? Ca ne ressemble pas à ce qu’on fait dans mon équipe ! »

Et pour marquer le coup, vous passerez la certification PSC. Oui la formation est certifiante !

Phase 3 : 10 semaines d’accompagnement

La théorie, c’est bien.

Mais pour monter rapidement en compétence ?

Rien de mieux que le duo : théorie + pratique.

C’est donc le choix que nous avons fait pour cet accompagnement.

Concrètement, voici comment ça se passe.

Chaque semaine :

1 cours

Le même cours est dispensé 2 fois pour s'adapter à vos disponibilités. De plus, les leçons sont enregistrées et mises en ligne pour les revoir ou si vous ne pouvez pas y assister.
Vous pourrez poser des questions aux formateurs directement en séance.

2 Exercices

Vous avez 2 exercices à faire en binôme, sous la forme de mises en situation.
Cela vous permet de mettre en pratique ce que vous avez appris mais aussi de partager vos expériences et d'apprendre des autres.
Vous vous organisez avec votre binôme pour trouver un créneau qui vous va.

Des permanences

Nous sommes à votre disposition pour répondre en direct à vos questions, qu'elles soient sur le cours, sur les exercices ou sur votre quotidien de Scrum Master.

DES exercices en groupe

Lors de ces sessions que nous facilitons, vous pourrez pratiquer les exercices avec d'autres personnes que votre binôme, ou regarder comment s'y prennent d'autres personnes.

Un invité exclusif

Pour clôturer en beauté la semaine, vous échangerez avec un expert de l'agilité !

La semaine type

semaine type de formation

Voici une semaine type de notre formation.

Seule l’une des sessions de cours (lundi ou mardi midi) est obligatoire. 

Les permanences, les exercices ainsi que les échanges avec nos invités sont facultatifs. Ils vous sont proposés en plus pour répondre à vos questions, gagner et partager en expérience.

Bonus : Les invités exclusifs

C’est une occasion unique pour vous d’avoir de la proximité en parlant avec des experts du domaine.

À travers ces discussion, ils vont partager leurs expériences, vous donner des conseils, et échanger avec vous sur des problématiques que peut rencontrer un(e) Scrum Master.

En bref, de quoi améliorer vos compétences… et développer votre réseau !

Nous n’avons pas encore finalisé la liste des invités de la prochaine formation, mais pour vous donner un avant-goût, voici les invités de la session précédente :

Alistair Cockburn

Alistair Cockburn

Co-créateur du Manifeste Agile, créateur de Heart of Agile

Pourquoi nous l'avons invité ?
Nous sommes fans d'Alistair et de ses travaux. Bien sûr, il fait partie des 17 personnes qui ont initié le _manifeste pour le développement agile de logiciels_ en 2001. Mais sa participation est bien plus large aussi bien dans le domaine du logiciel en général que dans les aspects humains et organisationnels. Nous avons eu la chance de le rencontrer en personne lors de l'Agile Tour Lille 2019 et de tourner avec lui un Scrum Life où il présentait notamment _Heart of Agile_, une approche plus moderne et holistique de l'agilité, centrée sur l'humain. Nous avons découvert qu'en plus d'avoir accompli énormément pour nous tous, il est également très sympathique, facile d'approche, et qu'il parle français ! Pour démarrer en beauté cette formation, il nous a donc semblé naturel de faire appel à Alistair 👍

Eric Laramée

Eric Laramée

Coach agile, conférencier, co-créateur du podcast "Le Sprinkler"

Pourquoi nous l'avons invité ?
Eric Laramée est un des co-créateurs du podcast "Le Sprinkler" qui partage sur l'agilité. Coach agile expérimenté, il en a déjà vu de toutes les couleurs. Il est toujours là lors du LIVE hebdomadaire pour partager son expérience ou des contenus complémentaires. Pour avoir échangé avec lui par ailleurs, il ne fait aucun doute que quelque soit votre question il aura une réponse intéressante. Avec humour bien entendu !

Frédéric Leguédois

Frédéric Leguédois

Coach agile & craft, Conférencier - keynote "Cessons les estimations !"

Pourquoi nous l'avons invité ?
Frédéric, il faut l'avoir vu en conf. Elles sont juste INCROYABLES, mêlant humour de situation et réflexions de fond. Des situations ubuesques mais malheureusement que trop réalistes et qui aident à comprendre que des sujets comme le #NoEstimates ne sont pas de la fantaisie mais plutôt du bon sens. Nous l'avons également fait intervenir sur Scrum Life et nous vous garantissons que le personnage est aussi attachant et compétent dans la vraie vie que dans ses conférences.

Leo Davesne

Leo Davesne

Coach agile, animateur du podcast "Le Podcast Agile"

Pourquoi nous l'avons invité ?
Léo est bien entendu connu pour "Le Podcast Agile" qu'il anime depuis 2017. Il y partage son expérience et ses réflexions. Léo est un coach agile expérimenté qui a vu passer beaucoup d'équipes et de transfo ! Les échanges que nous avons avec lui sont toujours enrichissants, que cela soit en privé ou via sa chaîne Twitch. Cela nous a semble logique de lui proposer d'être un des invités exclusifs de cette formation 😊

Saibatou Diallo

Saibatou Diallo

Coach agile, Product Manager

Pourquoi nous l'avons invitée ?
Coach agile et Product Manager expérimentée, Saibatou est maintenant à son compte. Forte des multiples équipes, produits et organisations qu'elle a pu accompagner, elle maîtrise l'art du questionnement sans pour autant négliger de donner des conseils directement tirés de son expérience. Et bien sûr dans la bonne humeur ! Nous savons que vous passerez avec Saibatou une heure riche d'échanges.

Emilie Esposito

Emilie Esposito

Coach d'entreprise, conférencière, autrice du Manuel d'Anti-Sabotage

Pourquoi nous l'avons invitée ?
Emilie est une coach agile expérimentée. Nous l'avons déjà fait intervenir sur la chaîne et nous apprécions ses conseils et réponses pleins de bon sens. Elle revient souvent sur les fondamentaux, sur l'humain, sans oublier le "comment faire" en pratique. Elle a également partagé le "Manuel d'Anti-Sabotage", une approche différente mais très inspirante pour réussir à avancer dans nos entreprises.

Florian Zilliox

Florian Zilliox

Scrum Master, coach agile

Pourquoi nous l'avons invité ?
Florian a développé une vision holisitique de la qualité en tant que QA Lead avant de logiquement passer Product Owner. De fil en aiguille, il finit par accompagner des équipes et organisations en tant que Scrum Master et coach agile. Un peu comme Jean-Pierre, il ne conçoit pas une transformation agile sans changement d'approche de la qualité. Dans une de ses conférences, il donne l'exemple d'une transformation agile qui a été tirée par le changement du test dans l'équipe. Une heure passionnante en perspective en sa compagnie !

Marilyn Kol

Marilyn Kol

Coach agile, coach professionnelle, experte en gestion de la dette émotionnelle

Pourquoi nous l'avons invitée ?
Marilyn est une habituée de Scrum Life ! Après sa première conférence à Agile France sur la dette émotionnelle, nous l'avons invitée sur Scrum Life pour parler de ce sujet mais aussi plus largement de la gestion de conflit. En plus d'être coach professionnelle, elle est une véritable coach agile expérimentée et elle a une maîtrise bien plus large de l'agilité et des dynamiques d'équipes. Dans le choix des invités pour cette formation, Marilyn est une valeur sûre !

Joe Justice

Joe Justice

Créateur de WIKISPEED et de l'Extreme Manufacturing, ex-coach agile Tesla

Pourquoi nous l'avons invité ?
Nous avons re-découvert Joe récemment suite à ses retours d'expérience sur l'agilité à Tesla et SpaceX. Quand nous lui avons proposé de tourner un Scrum Life sur le thème de l'agilité en dehors de l'informatique, il a accepté sans hésiter. Nos échanges ont été tellement inspirants que nous n'avons pas osé trop couper son interview sur Scrum Life, qui fait au final 40 minutes. 40 minutes de pur bonheur d'agilité ! Quel que soit le sujet, quelle que soit la question, nous savons que Joe aura une réponse intéressante, inspirante et enrichissante !

Robin Béraud-sudreau

Robin Béraud-sudreau

Coach agile, conférencier, auteur, créateur de jeux sérieux

Pourquoi nous l'avons invité ?
Robin est coach agile depuis suffisamment longtemps pour avoir touché à tous les aspects du métier. C'est lui qui se cache derrière le site _coach-agile.com_ et nous lui avons prêté l'antenne de Scrum Life cet été. Qu'il s'agisse de DevOps, du mindset agile, des frameworks ou des jeux sérieux, il est à l'aise ! Aucun doute que vous ressortirez de la session avec lui armé d'outils et d'approches à essayer !

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QUI SONT VOS FORMATEURS ?

Photo Constantin Guay

Constantin Guay

Scrum Master & Coach Agile

Ancien développeur et CTO, j’ai travaillé avec des équipes à Paris et dans plusieurs pays. Maintenant, j’aide des équipes à s’auto-organiser pour résoudre des problèmes complexes et réaliser des produits de qualité, tout en accompagnant les décideurs et managers de ces équipes.

Depuis 2018, je co-anime la chaîne Scrum Life sur YouTube, la première chaîne francophone qui parle de l’état d’esprit agile.

Photo Jean-Pierre Lambert

JEAN-pierre lambert

Créateur de Scrum Life – Coach Agile et Qualité

J’ai commencé ma carrière en tant qu’ingénieur logiciel. Finalement plus intéressé par la qualité et les relations humaines, j’interviens aujourd’hui pour donner le coup de pouce aux équipes, organisations et entreprises qui leur permet de devenir vraiment agiles.

Orateur, écrivain et conférencier, j’ai créé Scrum Life en 2017 pour partager et évangéliser l’état d’esprit agile et ses pratiques.

Où en serez-vous dans 1 an ?

Le monde est petit.

Celui de l’agilité encore plus.

Tout le monde se connaît dans ce milieu.

Alors, imaginez ce qu’il pourrait se passer si vous deveniez reconnu comme quelqu’un de très compétent ?

Rapidement,

  • Vous aurez le privilège de pouvoir choisir vos missions
  • … et donc d’avoir un job qui a du sens pour vous
  • Vous aurez un meilleur salaire
  • Vous aurez un impact positif pour les membres de votre équipe

Mais tout ça n’est possible qu’à une condition :

développer vos compétences
et votre réseau

Parce que personne d’autre ne va le faire à votre place.

La meilleure option pour le faire, c’est de faire partie d’un Groupe de Travail.

Si vous ne changez rien, rien ne va changer.

Vous continuerez à être passif dans la communauté agile, à vous sentir seul et à ne pas suffisamment aider les membres de votre équipe.

Aujourd’hui, vous avez l’opportunité de changer les choses en rejoignant la formation

Rejoignez la formation Devenez un meilleur Scrum Master

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FAQ :

« Je suis déjà Scrum Master, est-ce que cette formation va m’aider ? »

Oui ! Elle a été conçue spécialement pour vous faire devenir un(e) meilleur(e) Scrum Master.

À travers les cours, les exercices pratiques, et les échanges avec nous, avec les autres membres et avec les invités exclusifs, vous ne pourrez que progresser !

« Je suis débutant(e), est-ce que je peux suivre cette formation ? »

Oui !

Si vous débutez depuis quelque temps dans le milieu de l’agilité, cette formation va vous aider à bien démarrer.

Par ailleurs, la formation commence par une remise à niveau sur Scrum.

(et pour tout vous dire, c’est LA formation qu’on aurait rêvé d’avoir, Constantin et Jean-Pierre, pour nos débuts en tant que Scrum Master)

« La formation est-elle certifiante ? »

Oui ! À la fin de la formation, notre partenaire WENSEI vous enverra les codes pour passer la certification à Scrum PSC.

Nous vous aiderons bien sûr à vous préparer à la certification ! Nous partagerons des contenus vidéos de référence mais nous vous donnerons également des cours interactifs, toujours à distance. Enfin et surtout nous assurerons des permanences pour répondre à toutes vos questions.

« Pourrais-je consulter les enregistrements des sessions une fois la formation terminée ? »

Oui ! Nous vous mettrons à disposition toutes les sessions enregistrées, notamment les cours, y compris les questions-réponses, et les échanges avec les invités exclusifs.

Vous y aurez accès à vie !

Vous pouvez visionner tous les enregistrements 24h/24, 7j/7.

« Je peux poser des questions ? »

Évidemment ! 

Vous pouvez poser vos questions directement pendant les cours, pendant les permanences, ou simplement en nous envoyant un mail.

(Vous verrez, on répond très souvent en moins de 24h)

« Est-ce que je peux faire financer cette formation par mon entreprise ? »

Oui, notre formation rentre tout à fait dans le cadre de la formation continue des salariés.

« Est-ce que je peux payer avec mon CPF (Compte Professionnel de Formation) ? »

Oui ! La formation est 100% éligible au CPF. 

Pour vous simplifier les démarches administratives, nous passons par l’organisme WENSEI.

Si vous rencontrez des difficultés avec votre CPF, envoyez-nous un email à contact@scrumlife.tv ou réservez un appel avec Jean-Pierre et Constantin en cliquant ici

« J’ai déjà suivi cette formation… »

Plusieurs de nos anciens élèves ont déjà suivi cette formation 2 fois et ils sont unanimes : même quand on est déjà expérimenté, même quand on a déjà passé la formation, la deuxième fois continue d’être pertinent et apporte énormément.

Si la première formation les a aidés à éviter les erreurs de débutant, la seconde formation les a aidés à réellement développer leur mindset et à devenir une ou un véritable Scrum Master, à la fois coach d’équipe, coach d’organisation et expert de l’agilité.

Contactez-nous directement pour en échanger ! Nous vous proposerons un tarif préférentiel en tant qu’ancien élève. Envoyez-nous un email  à contact@scrumlife.tv ou réservez un appel avec Jean-Pierre et Constantin en cliquant ici

La garantie :
"satisfait ou remboursé"

Après votre commande, vous pouvez consulter la formation, appliquer nos conseils, et participer jusqu’à 3 appels hebdomadaires, et décider si elle correspond à vos attentes.

Si vous n’êtes pas satisfait, il vous suffit de nous envoyer un email pour être remboursé à 100%, quelle que soit votre raison.

Vous avez une question ?

Envoyez-nous un email à contact@scrumlife.tv ou réservez un appel avec Jean-Pierre et Constantin en cliquant ici

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