Deviens meilleur(e) Leader Agile
10 semaines d'accompagnement pour devenir un(e) Leader Agile :
- (très) compétent(e)
- reconnu(e) par ses pairs
- ET qui trouve facilement des missions
Formation certifiante
RS5695 – “Gérer des projets avec la méthode Agile” (GMA)
Fin des inscriptions par CPF le 21 septembre à 23h59.
Tu souhaites faire financer cette formation
par ton employeur ?
L’agilité.
C’est devenu tellement à la mode qu’on en entend même parler au journal de 20h sur France 2.
Mais toi ?
En quelle année en as-tu entendu parler pour la première fois ?
En 2010 ?
2015 ?
Ou plus récemment ? L’année dernière ?
(Si c’est le cas, bienvenue dans le club des agilistes !)
À ce moment-là, quelle a été ta première impression sur l’agilité ?
- Que ce serait super de l’appliquer dans l’entreprise où tu travailles ?
- Que ça te permettrait de donner enfin du sens à ton travail ?
- Que c’est une excellente opportunité pour donner une nouvelle direction à ta carrière ?
- Ou peut-être même un peu des 3 ?
Dans tous les cas, si tu es en train de lire cette page, c’est que tu as été séduit(e) par l’agilité, et que tu as la volonté de développer tes compétences.
Et on ne peut que te féliciter, car devenir un Scrum Master ou coach agile reconnu est loin d’être évident…
ProblÈme n°1 :
Le syndrome de l'imposteur
Es-tu quelqu’un de minutieux ?
Qui a la volonté de bien faire les choses ?
Si oui, c’est une excellente nouvelle !
Car ça fait partie des atouts dont tu pourras te servir pour être un bon Scrum Master, coach agile, ou n’importe quel autre Leader Agile.
(oui, on parle de “Leader Agile” pour n’exclure aucun praticien de l’agilité : on parle ici aussi bien des Scrum Master et des coach agiles que des managers, des Product Owner et Product Manager, et des experts techniques comme les Tech Lead, développeurs et testeurs)
Mais attention !
Si ce trait de caractère peut sembler bénéfique au premier abord…
… Il peut rapidement se transformer en un véritable cauchemar pour le bon déroulement de ta carrière !
Eh oui, cette tendance à vouloir tout le temps trop bien faire, à être sur tous les fronts peut vite devenir un calvaire.
- Par exemple, peut-être que tu aimerais avoir davantage de temps pour aider chaque membre de ton équipe…
Mais qu’au final, tu manques de temps et tu te sentes coupable d’être tout le temps sous l’eau.
- Ou alors, peut-être que tu as pour ambition de devenir LA référence en matière d’agilité dans ton entreprise…
Mais qu’au final, tu manques d’assurance et de confiance en toi pour t’affirmer.
- Ou même, que tu voudrais réussir à porter au plus tôt les problèmes et les frustrations de ton équipe à la hiérarchie.
Mais au final, tu es tétanisé(e) car ce n’est jamais «le bon moment».
La conséquence de tout ça ?
Ce sentiment de ne pas en faire assez. De ne pas être assez bon.
Voire même pire : de ne pas être à la hauteur !
Et ça, c’est le signe que ta carrière reste au point mort à cause du syndrome de l’imposteur.
Probleme n°2 : tROUVER DES MISSIONS INTÉRESSANTES
On entend souvent dans le domaine de l’agilité que “c’est facile de trouver un job.”
Et en effet, on ne peut pas te dire le contraire.
Par exemple, si tu vas sur Indeed, et que tu tapes dans la barre de recherche “Scrum Master“, tu vas voir que pour la France, il y a près de 10.000 résultats !
Rends-toi compte. C’est presque autant que le nombre d’annonces pour être “Développeur Java” !
Mais en fait, quand on prend un peu de recul, et qu’on y réfléchit 2 secondes, ce n’est pas si étonnant que ça.
Toutes les entreprises (ou presque) mettent en place l’agilité dans leurs équipes.
Ce qui est en revanche beaucoup plus surprenant ?
C’est qu’il devient très difficile de trouver une mission avec un véritable rôle de Scrum Master ou coach agile.
Je m’explique.
Imagine que tu postules à une de ces offres.
2 jours plus tard, la RH te rappelle pour passer un entretien.
Que va-t’il se passer à l’entretien dans 9 cas sur 10 ?
Tu vas te faire rouler dans la farine !
Oui, tu sais, c’est quand la fiche de poste qu’on te présente ressemble comme deux gouttes à celle d’un chef de projet.
Le rapport avec le boulot d’un Scrum Master ou de coach agile ?
Tu as du mal à le voir.
Et c’est bien ça le problème…
Si tu te retrouves à postuler sur ce type de plateforme, tu as de grandes chances de te retrouver face à des entreprises qui sont complètement à côté de la plaque en termes d’agilité, et qui ont la fâcheuse tendance à confondre un Scrum Master avec un chef de projet.
En d’autres termes, si tu n’as aucun réseau, ça peut rapidement devenir le parcours du combattant pour trouver une mission avec un véritable rôle de Leader Agile.
Es-tu reconnu(e)
à ta juste valeur ?
Que risque-t-il de se passer si tu n’es pas reconnu(e) à ta juste valeur ?
- Tu vas être frustré(e) d’avoir un salaire (ou un TJM) trop bas par rapport à la valeur que tu apportes.
- Tu as des chances de te retrouver avec la casquette de “Chef de Projet” à gérer le planning, les budgets, et la paperasse, plutôt que d’aider les équipes à grandir.
- Ou encore pire, tu risques de tomber sur un boss qui ne veut rien comprendre à l’agilité, et qui ne regarde que la case “Rentabilité” de son fichier Excel (et qui ne se gênera pas pour te dire “Non !” à la moindre initiative que tu prendras).
Il va donc falloir trouver une solution, et vite !
As-tu le sentiment d'être seul(e) ?
C’est un sentiment tout à fait légitime.
(et l’accepter peut être parfois difficile…)
Mais si on te pose cette question, c’est parce qu’il est important d’en parler.
Qu’il n’y ait pas de tabou entre nous.
Chez Scrum Life, ce sentiment de solitude, on l’appelle le « Le Paradoxe de l’Agilité ».
(Et tu vas voir, ce n’est pas un hasard si nous avons choisi le mot “paradoxe”)
D’un côté, tu as une communauté agile qui est très (TRÈS) active et où chacun peut trouver son bonheur.
Que ce soit des articles, des vidéos, des conférences ou des événements…
…Il y en a littéralement pour tout le monde !
Mais de l’autre côté, il y a un phénomène très surprenant qui va à l’inverse de ce qu’on vient de voir :
Beaucoup de Leader Agiles ont ce sentiment d’être seuls.
Quand tu discutes avec eux, tu t’en rends compte rapidement.
Par exemple ils vont te dire :
"Je suis un peu seul dans mon coin à essayer de faire en sorte que ça fonctionne."
"J’ai du mal à discuter avec d’autres agilistes pour parler des problèmes que je rencontre et demander conseil."
"Je n'arrive pas à amorcer le dialogue sur les sujets brûlants avec mes collègues. J'ai peur qu'ils me rejettent."
Alors d’où vient ce paradoxe ?
Réponse : La majorité des Leader Agiles ont un comportement passif.
Regarde.
Prenons un exemple typique : une conférence en ligne sur l’agilité.
Imaginons que l’événement fonctionne plutôt bien, et qu’il y ait 300 participants.
À ton avis, pendant l’événement, combien vont :
- Poser des questions dans le chat ?
- Envoyer un mail aux intervenants ?
- Discuter avec les organisateurs ?
Par expérience, et si on est très optimiste, environ 30 personnes. Soit seulement 10% des participants.
Et les 270 autres personnes restantes ?
C’est “la majorité silencieuse”. Ils restent seuls, dans leur coin.
Et peut-être qu’aujourd’hui, tu en fais partie.
Réfléchis-y bien.
As-tu le sentiment d’être seul(e) ? De ne pas savoir à qui poser tes questions quand tu as des problèmes ?
Si la réponse est oui, c’est qu’il te manque quelque chose de fondamental qui a le potentiel de créer le déclic dans ta carrière de Leader Agile : un réseau.
"Construis-toi un réseau"
Si tu es un(e) Leader Agile ambitieux(se), ce conseil vaut de l’or.
Mais le gros point noir ?
C’est qu’il est très difficile de savoir ce qu’il faut faire de manière CONCRÈTE pour se construire un réseau.
Eh oui, car une fois que tu es seul(e), face à ton ordinateur, que vas-tu faire ?
- Enchaîner les demandes de connexion sur LinkedIn à toutes les personnes qui ont le poste de “Scrum Master” ou “Coach Agile”?
- Envoyer des mails à des personnes que tu as vues seulement 15 minutes dans une conférence ?
- Répondre à des posts LinkedIn qui parlent d’agilité ?
Alors oui, ça peut vaguement fonctionner.
Tu vas peut-être avoir quelques contacts, par-ci par-là.
Mais qu’on se le dise, c’est loin d’être suffisant pour se construire un réseau solide.
Ce dont tu as besoin, c’est d’être entouré(e) de personnes qui t’écoutent et qui rencontrent les mêmes problématiques que toi.
En gros des personnes qui peuvent répondre à tes questions sans te juger, et te permettre de donner une autre dimension à ta carrière de Leader Agile.
La solution ?
C’est de faire partie d’un groupe !
Mais attention, je ne te parle pas d’un groupe Facebook de 158 personnes, complètement laissé à l’abandon, avec pour dernier message actif :
“Vends machine à laver. Bon état. 200€.”
Non, ici, je te parle d’un groupe composé de personnes actives et motivées pour s’entraider (et qui comme toi, veulent devenir de très bons Leader Agiles).
Un groupe de cette qualité-là, c’est ce qu’on appelle : “un Groupe de Travail”
Ton groupe de travail
Rejoindre un “Groupe de Travail”, c’est s’assurer de développer les 2 piliers d’une carrière réussie
Pilier 1 : Devenir un(e) expert(e)
- Apprends de professionnels qui ont déjà vécu les mêmes situations que toi (ça t’évitera de refaire les mêmes erreurs)
- Profite des expériences de chaque membre de ton groupe
- Travaille ta communication pour faire facilement passer tes idées, et faciliter la vie de ton équipe
Pilier 2 : Améliorer ton employabilité
- La compétence est rare. Si tu deviens un(e) très bon(ne) Leader Agile (grâce au Pilier 1), les entreprises vont s’arracher ton profil (et te payer à ta juste valeur)
- Créer des relations et développer ton réseau dans le Groupe de Travail. On pensera à toi quand une opportunité se présentera.
- Développer ta confiance en toi. En tant que Leader Agile, tu as entre tes mains des outils pour améliorer la vie de l’équipe et conduire à la réussite du produit ou projet.
En rejoignant un Groupe de Travail, tu te donnes toutes les chances de faire décoller ta carrière, et de devenir un(e) Leader Agile reconnu(e).
Voilà pourquoi nous avons créé un accompagnement de 10 semaines, qui va te permettre de rejoindre un Groupe de Travail, de développer vos compétences et d’améliorer ton employabilité.
Jean-Pierre, Constantin et Robin (Scrum Life) présentent
"DEViens MEILLEUR(E)
LEADER AGILE"
📝 Module 1 :
La définition de l'agilité
Ton équipe, les managers, et les directeurs utilisent tous un jargon différent pour parler d’agilité ? On te montre la méthode à suivre pour t’assurer que tout le monde parle bien de la même chose.
Le “Mandat de Coaching” : Cet outil indispensable qui te simplifiera la vie pour cadrer ta mission et éviter les mauvaise surprises (et ce, même avec personnes qui ne connaissent rien à l’agilité).
🔎 Module 2 :
La transparence
La transparence : Comment l’appliquer concrètement dans ton équipe pour y faire régner un climat de confiance et de bienveillance.
Tes managers sont réticents à Scrum ? On te montre comment utiliser la transparence de la bonne façon pour mener la transformation agile avec brio, et faire changer les mentalités.
🎯 Module 3 :
l'objectif de sprint
Définir un objectif de sprint : LA compétence que tu dois maitriser pour permettre à ton équipe de passer d’un mode de simple exécutant à un mode collaboratif, où chaque membre est impliqué.
Faire VS accomplir : La différence subtile qui fait passer le backlog de tâches “à dépiler les unes après les autres” à un mode incrémental où l’on se concentre vraiment sur la qualité et la valeur du produit.
⚙️ Module 4 :
Les process
Le management visuel, l’amélioration continue et l’analyse de cause racine : ces 3 techniques à connaître pour que ton équipe s’approprie facilement les process.
Être la “police du process” : l’erreur à éviter qui peut plomber ton équipe (et ta carrière) en tant que Leader Agile.
💦 Module 5 :
le scrum master mouille (aussi) sa chemise
Comment adopter la bonne posture (et assurer sa légitimité) en tant que Leader Agile vis-à-vis de ton équipe, et de tes managers ?
Pourquoi payer un Scrum Master ou coach agile ? On te montre comment faire pour démontrer la valeur que tu apportes.
⏳ Module 6 :
penser délai plutôt que productivité
Vélocité VS temps de cycle : comment choisir le meilleur indicateur d’équipe pour conserver le dynamisme de l’équipe.
Les erreurs à éviter absolument pour ne pas plomber l’ambiance dans ton équipe.
❌ Module 7 :
Scrum ne règle pas TEs problèmes
Comprendre les problèmes VS montrer les problèmes : l’indispensable subtilité à saisir pour simplifier la vie de ton équipe, et celle des clients.
“Scrum n’est pas à appliquer, mais à comprendre” : On t’explique ce Tweet de Ron Jeffries qui va te faire changer ta façon de voir Scrum.
🧠 Module 8 :
La sûreté psychologique
- La langue de bois s’est installée dans ton équipe ? On te montre comment faire pour régler les problèmes de communication. (avant que ça plombe l’équipe, et le projet)
- L’anonymat : cet outil indispensable que tu dois maitriser pour mettre en place un climat de sûreté psychologique.
🤝 Module 9 :
Accompagner sans SORTIR DE lA ZONE DE CONFORT
Ton équipe a tendance à rester dans un certain confort ? On te montre comment faire pour que les membres de ton équipe sortent de leur zone de confort, sans jamais les brusquer.
Peur du changement VS peur de l’inconnue : cette différence subtile à connaître qui fera toute la différence lorsque tu mèneras une transformation agile.
🏅 Module 10 :
L'implication collective
Réussir la transformation agile : comment générer de l’implication collective pour éviter la fameuse “Résistance au changement.”
“Open Space Agility” : exemple avec ce méta-framework agile qui te permet de rapidement mettre en place les bonnes pratiques agiles au sein de l’organisation.
Comment fonctionne cette formation ?
Tu bénéficies d’un accompagnement personnalisé sur 10 semaines avec des cours, des exercices, et de très nombreuses sessions d’échanges. Le tout intégralement à distance.
Voici comment ça se déroule :
Tes débuts au sein de l’accompagnement
L’accompagnement commence en douceur avec une première session qui fait office d’ice-breaker.
L’objectif ?
Que tu fasses connaissance avec nous et les autres membres du groupe.
(et évidemment, le tout, dans la bonne humeur)
10 semaines d’accompagnement
La théorie, c’est bien.
Mais pour monter rapidement en compétence ?
Rien de mieux que le duo : théorie + pratique.
C’est donc le choix que nous avons fait pour cet accompagnement.
Concrètement, voici comment ça se passe.
Chaque semaine se structure autour d’un module. Il y a 10 semaines, 10 modules, un module par semaine !
Chaque module est constitué d’un cours, d’une étude de cas en groupe et d’un exercice en solo :
- Le cours pose le thème de la semaine
- L’étude de cas, sur le thème de la semaine, prend la forme d’une mise en situation sous la forme d’un jeu de rôle en groupe
- L’exercice en solo est comme un devoir à faire seul, en asynchrone
LE cours
l'Étude de cas
l'Exercice solo
Au-delà de ces éléments clés du module, on te propose chaque semaine de nombreux bonus, à profiter en fonction de tes disponibilités :
- Un atelier animé par Robin
- Des sessions de convivialité pour découvrir les autres élèves et réseauter 🤝
- Des permanences pour creuser plus le thème de la semaine, échanger d’un thème précis ou travailler ensemble une problématique que rencontrent les élèves dans leur quotidien
- La session avec un ou une invitée inspirante ! 🤩
l'atelier
les permanences
le réseautage
l'invité(e) inspirant(e)
Avant de rentrer plus dans le détail de tout ça, voici un résumé visuel de l’agenda de chaque semaine :
La semaine type
NOTE : toutes les heures données dans cet agenda sont CET, c’est à dire sur le fuseau horaire de la France métropolitaine.
Pense à ajuster les heures si ce n’est pas ton fuseau horaire !
(Oui la formation est intégralement à distance et tu es le bienvenu même si tu n’es pas en France !)
Le cours
Lundi sur la pause déjeuner, Constantin et Jean-Pierre donnent le cours de la semaine. Ça commence à 12h30 et ça finit à 14h. Pas de soucis si tu as une réunion avant 14h : en pratique, le cours dure moins d’une heure, la seconde moitié étant intégralement consacrée à des questions-réponses. Très souvent, le cours de la semaine retourne le cerveau et ça soulève déjà pas mal de questions ! On y répond donc immédiatement 👍
Le cours est obligatoire, mais si tu ne peux pas te libérer sur ce créneau, pas de problème : il sera disponible en replay et tu pourras le regarder en asynchrone. Pense à bloquer quand même une heure dans ton après-midi pour regarder le cours sans attendre, car le reste de la semaine va vite s’enchainer 💪
L'Étude de cas
Dès le lundi soir puis mardi, place à l’étude de cas : une heure, en groupe, pour vivre une mise en situation difficile sous la forme d’un jeu de rôle. Une heure, c’est le temps d’expliquer le contexte et les rôles, se répartir en petits groupes, jouer la situation puis en débriefer ensemble.
L’étude de cas est obligatoire et c’est pour cela que nous proposons 4 créneaux, pour te permettre d’en trouver au moins un qui correspond à tes contraintes. Par contre, et si tu es motivé et disponible, rien ne t’empêche de participer à plusieurs sessions ! Cela peut te permettre de profiter de perspectives différentes en rejouant la situation dans la peau d’un autre rôle, ou simplement de grandir au contact de l’expérience des autres élèves. Par exemple les élèves moins expérimentés adorent voir comment des profils aguerris gèrent les situations difficiles 😮
Les 4 créneaux pour faire l’étude de cas sont les suivants :
- Le lundi soir de 21h30 à 22h30
- Le mardi matin de 11h à 12h
- Le mardi sur la pause déjeuner de 12h30 à 13h30
- Le mardi après-midi de 16h à 17h
permanences
Continuons maintenant avec les permanences. C’est un des points forts de cette formation ! Ce sont des moments où on se retrouve pour échanger de tout et de n’importe quoi. Les sujets sont très variés : il peut s’agir d’échanger d’un thème qui porte à débat, comme par exemple les fameuses estimations 😁 (ou tant qu’à faire, parler même de la non estimation, le célèbre “#NoEstimates” 😋). Il peut aussi être question d’échanger de manière très concrète d’une problématique que tu rencontres chez ton client ou avec ton équipe : comment faire dans ta situation ? Bien sûr, nous serons là pour t’aider — mais tu découvriras aussi que la force du groupe, l’expérience cumulée des autres élèves apportera encore bien plus de valeur ! Tout comme toi tu pourras aider les autres élèves en te projetant sur un autre contexte que le tien, et grandir par la même occasion 👍
Comme tu peux le voir sur l’agenda, il y a pas mal de permanences ! Les permanences sont optionnelles, on te conseille de venir pour grandir ainsi que pour créer du lien avec les autres élèves. Mais tu fais en fonction de tes dispos, c’est OK ! On ne s’attend pas à ce que tu viennes à toutes les sessions 😅
La première permanence de la semaine est mardi soir de 21h30 à 23h00. Elle a lieu après avoir fait l’étude de cas et c’est justement son thème : ce temps servira à échanger plus de l’étude de cas, qui aura clairement fait beaucoup réfléchir, aussi bien toi que les autres élèves. On voudra aussi aller plus loin en recroisant les points de vue de chacun ! Comme toutes les permanences, elle est optionnelle. Néanmoins, étant donné qu’elle est en lien avec l’étude de cas de la semaine, cette session sera enregistrée pour que tu puisses en profiter même si tu ne peux pas être là.
L'atelier
Mercredi matin de 10h30 à 12h, Robin prend la main pour animer un atelier. Selon les sessions, le but est tout aussi bien de te montrer un atelier, et de t’en donner les clés pour que tu puisses l’animer toi-même, que d’aller plus loin sur le module de la semaine pour que tu le maîtrises réellement en profondeur. Cet atelier est un autre bonus de la formation, il est optionnel. Selon le format de l’atelier, il est probable que la session ne soit pas enregistrée : en effet on rate l’essentiel de l’atelier lorsque les personnes échangent en sous-groupes 😑
permanences
Mercredi après-midi et jeudi, on a d’autres permanences. Selon les semaines, tantôt un thème sera énoncé à l’avance, tantôt ce sera plutôt une antenne libre : vient qui veut pour échanger de ce qu’il veut — ou simplement pour écouter ! Beaucoup d’anciens élèves appréciaient de se connecter à Radio Scrum Life sans participer 😊
L'Exercice solo
La permanence de jeudi après-midi, de 16h à 17h30, est particulière : elle sert à échanger de l’exercice en solo. En effet, chaque semaine, on donne aussi aux élèves un exercice individuel à faire en asynchrone. Lors de cette session on recroise le travail fait par chacun pour en tirer des enseignements collectifs. Cette session est optionnelle mais sera enregistrée pour permettre à ceux qui ne peuvent pas être là de suivre les échanges après coup.
L'INVITÉ(E)
Enfin nous arrivons à vendredi avec de 13h à 14h le tant attendu échange avec l’invité ou invitée inspirante qui élargira tes horizons. S’il ne devait y avoir qu’un seul bonus de la semaine à ne pas rater, c’est celui-là ! C’est pourquoi cette session optionnelle est systématiquement enregistrée, tellement ces échanges sont riches et uniques ! Même si tu es là, tu voudras les regarder à nouveau par la suite 😁
permanences
On termine la semaine en beauté avec la dernière permanence qui suit immédiatement l’échange avec l’invité, de 14h à 15h. Le but est de rebondir à chaud avec celles et ceux qui sont disponibles ! Ce moment est bien sûr optionnel et sera enregistré pour ceux qui ne peuvent pas être là.
Voici les créneaux de l’ensemble des permanences :
- Le mardi soir de 21h30 à 23h, pour débriefer de l’étude de cas
- Le mercredi après-midi de 16h à 17h30
- Le mercredi soir de 21h30 à 23h
- Le jeudi matin de 10h30 à 12h
- Le jeudi après-midi de 16h à 17h30, pour débriefer des exercices en solo
- Le jeudi soir de 21h30 à 23h
- Le vendredi après-midi de 14h à 15h, pour continuer les échanges suite à la session avec l’invité
réseautage
Il ne reste plus qu’à présenter le moment de convivialité et de réseautage, tous les matins de 9h à 9h30. En résumé : viens prendre ton café avec les autres élèves 🥐🍵 Le moment est bien entendu optionnel, on ne s’attend pas à ce que tu viennes tous les matins ! Viens quand tu peux pour découvrir les autres élèves, tisser du lien et développer ton réseau 🤙 On se chargera de créer des sous-groupes et on donnera des excuses pour faciliter les échanges même si tu es timide 😳👌
Le petit détail important : le moment de réseautage du jeudi matin sera spécial car nous y convierons en plus les anciens élèves ! Tu créeras ainsi du lien non seulement avec les autres élèves de la promotion mais aussi avec les autres promotions 😎
Qui sont les invités exclusifs ?
Focus sur ces experts reconnus qui s’associent à Scrum Life pour cet événement
C’est le point d’orgue de la semaine. LA valeur ajouté de cette formation. Tous les vendredis, tu as rendez-vous avec un de nos 10 invités exceptionnels.
En tant qu’élève, ces intervenants t’apporteront :
- Un point de vue différent pour mieux comprendre ou redéfinir des concepts présentés dans la formation 🤯
- Un élargissement de ton horizon grâce à la diversité des invités, de leur domaine d’expertise et de leurs méthodes 😮
- De l’inspiration et de la motivation insufflées par leurs années d’expérience, leur positivisme et leur pragmatisme 👍
- Du réseau parce qu’il est plus facile de contacter quelqu’un quand on se connait déjà 🤝
- Un excellent moment de convivialité parce que ces moments sont loin d’être “scolaire” 😊
Voici la liste des invités de la prochaine session :
(pas de jaloux, ils sont présentés dans l’ordre alphabétique)
Aino Vonge Corry
Arnaud Lemaire
Cécile Roche
Membre de l'Institut Lean France
Christiaan Verwijs
The Liberators
EMILIE ESPOSITO
Frédéric Leguédois
Joe Justice
MARILYN KOL
Olivier Fortier
Vincent Robin
coach en négociation
Formation certifiante
RS5695 – “Gérer des projets avec la méthode Agile” (GMA)
QUI SONT TeS FORMATEURS ?
Constantin Guay
Scrum Master & Coach Agile
Ancien développeur et CTO, j’ai travaillé avec des équipes à Paris et dans plusieurs pays. Maintenant, j’aide des équipes à s’auto-organiser pour résoudre des problèmes complexes et réaliser des produits de qualité, tout en accompagnant les décideurs et managers de ces équipes.
Depuis 2018, je co-anime la chaîne Scrum Life sur YouTube, la première chaîne francophone qui parle de l’état d’esprit agile.
JEAN-pierre lambert
Créateur de Scrum Life – Coach Agile et Qualité
Robin Beraud Sudreau
Coach Lean Agile
De développeur web à coach Lean & Agile, j’ai guidé de grandes entreprises telles que Cdiscount, Bouygues et Axa dans leur transformation organisationnelle.
J’incite les à se poser de bonnes questions, à réfléchir profondément… et je les aide à adopter des pratiques telles que le TDD ou le CICD.
Pourquoi cela ? Pour aider l’organisation a aller vers la performance organisationnelle tout en permettant aux équipes de trouver du sens et de la valeur dans leurs actions quotidiennes. Mon approche, basée sur la réflexion et l’encouragement à “désobéir” de manière constructive, m’a offert une vision à 360° des projets : de la technologie au produit, en passant par les méthodes employées. Mon objectif principal est d’améliorer le bien-être des équipes et la valeur des produits sur lesquels j’interviens.
Que pensent-ils de la formation ?
Où en seras-tu dans 1 an ?
Le monde est petit.
Celui de l’agilité encore plus.
Tout le monde se connaît dans ce milieu.
Alors, imagine ce qu’il pourrait se passer si tu devenais reconnu(e) comme quelqu’un de très compétent ?
Rapidement,
- Tu auras le privilège de pouvoir choisir tes missions
- … et donc d’avoir un job qui a du sens pour toi
- Tu auras un meilleur salaire
- Tu auras un impact positif pour les membres de ton équipe
Mais tout ça n’est possible qu’à une condition :
développe tes compétences
et ton réseau
Parce que personne d’autre ne va le faire à ta place.
La meilleure option pour le faire, c’est de faire partie d’un Groupe de Travail.
Si tu ne changes rien, rien ne va changer.
Tu continueras à être passif dans la communauté agile, à te sentir seul et à ne pas suffisamment aider les membres de ton équipe.
Aujourd’hui, tu as l’opportunité de changer les choses en rejoignant la formation
Rejoins la formation Deviens meilleur(e) Leader Agile
Formation certifiante
RS5695 – “Gérer des projets avec la méthode Agile” (GMA)
FAQ :
La formation débutera le lundi 9 octobre 2023.
Les inscriptions seront ouvertes du 4 au 21 septembre.
Nous pourrions techniquement ouvrir les inscriptions bien plus tôt dans l’année.
Cependant, il est très facile de s’inscrire 3 ou 6 mois à l’avance pour finalement se rendre compte, des mois plus tard, que ce n’est plus le bon moment pour toi. La formation est assez exigeante et pour en tirer le maximum il vaut mieux que tu aies un peu de temps libre pendant la formation !
C’est pourquoi nous avons décidé cette année d’ouvrir les inscriptions environ 1 mois avant le début de la formation, pour que lors de ton inscription tu aies de la visibilité sur ta disponibilité pendant la formation.
Ceci étant dit, on est bien conscient que si tu fais financer la formation par ton entreprise, cela peut être un processus assez long. Dans ce cas, contacte-nous directement pour en parler.
En attendant et pour ne rien rater, inscris-toi à la liste d’attente !
Oui ! Elle a été conçue spécialement pour te faire devenir un(e) meilleur(e) Leader Agile.
À travers les cours, les exercices pratiques, et les échanges avec nous, avec les autres membres et avec les invités exclusifs, tu ne pourras que progresser !
Oui ! À la fin de la formation, notre partenaire KAGILUM t’enverra les codes pour passer la certification GMA.
Nous t’aiderons bien sûr à te préparer à la certification ! Nous partagerons des contenus vidéos de référence mais nous te donnerons également des cours interactifs, toujours à distance. Enfin et surtout nous assurerons des permanences pour répondre à toutes tes questions.
Oui ! Nous te mettrons à disposition toutes les sessions enregistrées, notamment les cours, y compris les questions-réponses, et les échanges avec les invités exclusifs.
Tu y auras accès à vie !
Tu peux visionner tous les enregistrements 24h/24, 7j/7.
Évidemment ! Tu peux poser tes questions directement pendant les cours, pendant les permanences, ou simplement en nous envoyant un mail.
(Tu verras, on répond très souvent en moins de 24h)
Nous sommes également très actifs sur le Slack qui sert à animer la formation et accueillir tous les élèves.
Oui, notre formation rentre tout à fait dans le cadre de la formation continue des salariés.
Pour les inscriptions financées par l’entreprise, ton DRH peut contacter directement notre partenaire Wensei aux coordonnées suivantes :
- +33 (0)5 54 54 54 56
- formation@wensei.com
Oui ! La formation est 100% éligible au CPF.
Pour te simplifier les démarches administratives, nous passons par l’organisme WENSEI.
Si tu rencontres des difficultés avec ton CPF, envoie-nous un email à contact@scrumlife.tv ou réserve un appel avec Jean-Pierre et Constantin en cliquant ici.
Oui ! Si tu débutes depuis quelque temps dans le milieu de l’agilité, cette formation va t’aider à bien démarrer.
(et pour tout te dire, c’est LA formation qu’on aurait rêvé d’avoir, Constantin et Jean-Pierre, pour nos débuts en tant que Scrum Master)
Tu peux quand même suivre cette formation ! La formation est intégralement en français et ouverte à toute personne le comprenant.
Pour s’inscrire, on t’invite à contacter directement notre partenaire Wensei puisque tu ne pourras pas passer par Mon Compte Formation. Voici leurs coordonnées :
- +33 (0)5 54 54 54 56
- formation@wensei.com
Tu peux aussi nous contacter directement.
L’inscription à la formation coûte 2 490 € TTC.
Tu peux peux te faire aider dans son financement via le CPF, les OPCO…
Formation certifiante
RS5695 – “Gérer des projets avec la méthode Agile” (GMA)
Fin des inscriptions par CPF le 21 septembre à 23h59.
Tu souhaites faire financer cette formation
par ton employeur ?
Tu as une question ?
Envoie-nous un email à contact@scrumlife.tv ou réserve un appel avec Jean-Pierre et Constantin en cliquant ici
