Deviens meilleur(e) Leader Agile
10 semaines d'accompagnement pour devenir un(e) Leader Agile :
- (très) compétent(e)
- reconnu(e) par ses pairs
- ET qui trouve facilement des missions
Les inscriptions commencent dans
Fin des inscriptions par CPF le 21 octobre à 23h59.
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Formation certifiante
RS5695 – “Gérer des projets avec la méthode Agile” (GMA)
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par ton employeur ?
L’agilité.
C’est devenu tellement à la mode qu’on en entend même parler au journal de 20h sur France 2.
Mais toi ?
En quelle année en as-tu entendu parler pour la première fois ?
En 2010 ?
2015 ?
Ou plus récemment ? L’année dernière ?
(Si c’est le cas, bienvenue dans le club des agilistes !)
À ce moment-là, quelle a été ta première impression sur l’agilité ?
- Que ce serait super de l’appliquer dans l’entreprise où tu travailles ?
- Que ça te permettrait de donner enfin du sens à ton travail ?
- Que c’est une excellente opportunité pour donner une nouvelle direction à ta carrière ?
- Ou peut-être même un peu des 3 ?
Dans tous les cas, si tu es en train de lire cette page, c’est que tu as été séduit(e) par l’agilité, et que tu as la volonté de développer tes compétences.
Et on ne peut que te féliciter, car devenir un Scrum Master ou coach agile reconnu est loin d’être évident…
ProblÈme n°1 :
Le syndrome de l'imposteur
Es-tu quelqu’un de minutieux ?
Qui a la volonté de bien faire les choses ?
Si oui, c’est une excellente nouvelle !
Car ça fait partie des atouts dont tu pourras te servir pour être un bon Scrum Master, coach agile, ou n’importe quel autre Leader Agile.
(oui, on parle de “Leader Agile” pour n’exclure aucun praticien de l’agilité : on parle ici aussi bien des Scrum Master et des coach agiles que des managers, des Product Owner et Product Manager, et des experts techniques comme les Tech Lead, développeurs et testeurs)
Mais attention !
Si ce trait de caractère peut sembler bénéfique au premier abord…
… Il peut rapidement se transformer en un véritable cauchemar pour le bon déroulement de ta carrière !
Eh oui, cette tendance à vouloir tout le temps trop bien faire, à être sur tous les fronts peut vite devenir un calvaire.
- Par exemple, peut-être que tu aimerais avoir davantage de temps pour aider chaque membre de ton équipe…
Mais qu’au final, tu manques de temps et tu te sentes coupable d’être tout le temps sous l’eau.
- Ou alors, peut-être que tu as pour ambition de devenir LA référence en matière d’agilité dans ton entreprise…
Mais qu’au final, tu manques d’assurance et de confiance en toi pour t’affirmer.
- Ou même, que tu voudrais réussir à porter au plus tôt les problèmes et les frustrations de ton équipe à la hiérarchie.
Mais au final, tu es tétanisé(e) car ce n’est jamais «le bon moment».
La conséquence de tout ça ?
Ce sentiment de ne pas en faire assez. De ne pas être assez bon.
Voire même pire : de ne pas être à la hauteur !
Et ça, c’est le signe que ta carrière reste au point mort à cause du syndrome de l’imposteur.
Probleme n°2 : tROUVER DES MISSIONS INTÉRESSANTES
On entend souvent dans le domaine de l’agilité que “c’est facile de trouver un job.”
Et en effet, on ne peut pas te dire le contraire.
Par exemple, si tu vas sur Indeed, et que tu tapes dans la barre de recherche “Scrum Master“, tu vas voir que pour la France, il y a près de 10.000 résultats !
Rends-toi compte. C’est presque autant que le nombre d’annonces pour être “Développeur Java” !
Mais en fait, quand on prend un peu de recul, et qu’on y réfléchit 2 secondes, ce n’est pas si étonnant que ça.
Toutes les entreprises (ou presque) mettent en place l’agilité dans leurs équipes.
Ce qui est en revanche beaucoup plus surprenant ?
C’est qu’il devient très difficile de trouver une mission avec un véritable rôle de Scrum Master ou coach agile.
Je m’explique.
Imagine que tu postules à une de ces offres.
2 jours plus tard, la RH te rappelle pour passer un entretien.
Que va-t’il se passer à l’entretien dans 9 cas sur 10 ?
Tu vas te faire rouler dans la farine !
Oui, tu sais, c’est quand la fiche de poste qu’on te présente ressemble comme deux gouttes à celle d’un chef de projet.
Le rapport avec le boulot d’un Scrum Master ou de coach agile ?
Tu as du mal à le voir.
Et c’est bien ça le problème…
Si tu te retrouves à postuler sur ce type de plateforme, tu as de grandes chances de te retrouver face à des entreprises qui sont complètement à côté de la plaque en termes d’agilité, et qui ont la fâcheuse tendance à confondre un Scrum Master avec un chef de projet.
En d’autres termes, si tu n’as aucun réseau, ça peut rapidement devenir le parcours du combattant pour trouver une mission avec un véritable rôle de Leader Agile.
Es-tu reconnu(e)
à ta juste valeur ?
Que risque-t-il de se passer si tu n’es pas reconnu(e) à ta juste valeur ?
- Tu vas être frustré(e) d’avoir un salaire (ou un TJM) trop bas par rapport à la valeur que tu apportes.
- Tu as des chances de te retrouver avec la casquette de “Chef de Projet” à gérer le planning, les budgets, et la paperasse, plutôt que d’aider les équipes à grandir.
- Ou encore pire, tu risques de tomber sur un boss qui ne veut rien comprendre à l’agilité, et qui ne regarde que la case “Rentabilité” de son fichier Excel (et qui ne se gênera pas pour te dire “Non !” à la moindre initiative que tu prendras).
Il va donc falloir trouver une solution, et vite !
As-tu le sentiment d'être seul(e) ?
C’est un sentiment tout à fait légitime.
(et l’accepter peut être parfois difficile…)
Mais si on te pose cette question, c’est parce qu’il est important d’en parler.
Qu’il n’y ait pas de tabou entre nous.
Chez Scrum Life, ce sentiment de solitude, on l’appelle le « Le Paradoxe de l’Agilité ».
(Et tu vas voir, ce n’est pas un hasard si nous avons choisi le mot “paradoxe”)
D’un côté, tu as une communauté agile qui est très (TRÈS) active et où chacun peut trouver son bonheur.
Que ce soit des articles, des vidéos, des conférences ou des événements…
…Il y en a littéralement pour tout le monde !
Mais de l’autre côté, il y a un phénomène très surprenant qui va à l’inverse de ce qu’on vient de voir :
Beaucoup de Leader Agiles ont ce sentiment d’être seuls.
Quand tu discutes avec eux, tu t’en rends compte rapidement.
Par exemple ils vont te dire :
"Je suis un peu seul dans mon coin à essayer de faire en sorte que ça fonctionne."
"J’ai du mal à discuter avec d’autres agilistes pour parler des problèmes que je rencontre et demander conseil."
"Je n'arrive pas à amorcer le dialogue sur les sujets brûlants avec mes collègues. J'ai peur qu'ils me rejettent."
Alors d’où vient ce paradoxe ?
Réponse : La majorité des Leader Agiles ont un comportement passif.
Regarde.
Prenons un exemple typique : une conférence en ligne sur l’agilité.
Imaginons que l’événement fonctionne plutôt bien, et qu’il y ait 300 participants.
À ton avis, pendant l’événement, combien vont :
- Poser des questions dans le chat ?
- Envoyer un mail aux intervenants ?
- Discuter avec les organisateurs ?
Par expérience, et si on est très optimiste, environ 30 personnes. Soit seulement 10% des participants.
Et les 270 autres personnes restantes ?
C’est “la majorité silencieuse”. Ils restent seuls, dans leur coin.
Et peut-être qu’aujourd’hui, tu en fais partie.
Réfléchis-y bien.
As-tu le sentiment d’être seul(e) ? De ne pas savoir à qui poser tes questions quand tu as des problèmes ?
Si la réponse est oui, c’est qu’il te manque quelque chose de fondamental qui a le potentiel de créer le déclic dans ta carrière de Leader Agile : un réseau.
"Construis-toi un réseau"
Si tu es un(e) Leader Agile ambitieux(se), ce conseil vaut de l’or.
Mais le gros point noir ?
C’est qu’il est très difficile de savoir ce qu’il faut faire de manière CONCRÈTE pour se construire un réseau.
Eh oui, car une fois que tu es seul(e), face à ton ordinateur, que vas-tu faire ?
- Enchaîner les demandes de connexion sur LinkedIn à toutes les personnes qui ont le poste de “Scrum Master” ou “Coach Agile”?
- Envoyer des mails à des personnes que tu as vues seulement 15 minutes dans une conférence ?
- Répondre à des posts LinkedIn qui parlent d’agilité ?
Alors oui, ça peut vaguement fonctionner.
Tu vas peut-être avoir quelques contacts, par-ci par-là.
Mais qu’on se le dise, c’est loin d’être suffisant pour se construire un réseau solide.
Ce dont tu as besoin, c’est d’être entouré(e) de personnes qui t’écoutent et qui rencontrent les mêmes problématiques que toi.
En gros des personnes qui peuvent répondre à tes questions sans te juger, et te permettre de donner une autre dimension à ta carrière de Leader Agile.
La solution ?
C’est de faire partie d’un groupe !
Mais attention, je ne te parle pas d’un groupe Facebook de 158 personnes, complètement laissé à l’abandon, avec pour dernier message actif :
“Vends machine à laver. Bon état. 200€.”
Non, ici, je te parle d’un groupe composé de personnes actives et motivées pour s’entraider (et qui comme toi, veulent devenir de très bons Leader Agiles).
Un groupe de cette qualité-là, c’est ce qu’on appelle : “un Groupe de Travail”
Ton groupe de travail
Rejoindre un “Groupe de Travail”, c’est s’assurer de développer les 2 piliers d’une carrière réussie
Pilier 1 : Devenir un(e) expert(e)
- Apprends de professionnels qui ont déjà vécu les mêmes situations que toi (ça t’évitera de refaire les mêmes erreurs)
- Profite des expériences de chaque membre de ton groupe
- Travaille ta communication pour faire facilement passer tes idées, et faciliter la vie de ton équipe
Pilier 2 : Améliorer ton employabilité
- La compétence est rare. Si tu deviens un(e) très bon(ne) Leader Agile (grâce au Pilier 1), les entreprises vont s’arracher ton profil (et te payer à ta juste valeur)
- Créer des relations et développer ton réseau dans le Groupe de Travail. On pensera à toi quand une opportunité se présentera.
- Développer ta confiance en toi. En tant que Leader Agile, tu as entre tes mains des outils pour améliorer la vie de l’équipe et conduire à la réussite du produit ou projet.
En rejoignant un Groupe de Travail, tu te donnes toutes les chances de faire décoller ta carrière, et de devenir un(e) Leader Agile reconnu(e).
Voilà pourquoi nous avons créé un accompagnement de 10 semaines, qui va te permettre de rejoindre un Groupe de Travail, de développer vos compétences et d’améliorer ton employabilité.
Jean-Pierre et Constantin (Scrum Life) présentent
"DEViens MEILLEUR(E)
LEADER AGILE"
📝 Module 1 :
La définition de l'agilité
Ton équipe, les managers, et les directeurs utilisent tous un jargon différent pour parler d’agilité ? On te montre la méthode à suivre pour t’assurer que tout le monde parle bien de la même chose.
Le “Mandat de Coaching” : Cet outil indispensable qui te simplifiera la vie pour cadrer ta mission et éviter les mauvaise surprises (et ce, même avec personnes qui ne connaissent rien à l’agilité).
🔎 Module 2 :
La transparence
La transparence : Comment l’appliquer concrètement dans ton équipe pour y faire régner un climat de confiance et de bienveillance.
Tes managers sont réticents à Scrum ? On te montre comment utiliser la transparence de la bonne façon pour mener la transformation agile avec brio, et faire changer les mentalités.
🎯 Module 3 :
l'objectif de sprint
Définir un objectif de sprint : LA compétence que tu dois maitriser pour permettre à ton équipe de passer d’un mode de simple exécutant à un mode collaboratif, où chaque membre est impliqué.
Faire VS accomplir : La différence subtile qui fait passer le backlog de tâches “à dépiler les unes après les autres” à un mode incrémental où l’on se concentre vraiment sur la qualité et la valeur du produit.
⚙️ Module 4 :
Les process
Le management visuel, l’amélioration continue et l’analyse de cause racine : ces 3 techniques à connaître pour que ton équipe s’approprie facilement les process.
Être la “police du process” : l’erreur à éviter qui peut plomber ton équipe (et ta carrière) en tant que Leader Agile.
💦 Module 5 :
le scrum master mouille (aussi) sa chemise
Comment adopter la bonne posture (et assurer sa légitimité) en tant que Leader Agile vis-à-vis de ton équipe, et de tes managers ?
Pourquoi payer un Scrum Master ou coach agile ? On te montre comment faire pour démontrer la valeur que tu apportes.
⏳ Module 6 :
penser délai plutôt que productivité
Vélocité VS temps de cycle : comment choisir le meilleur indicateur d’équipe pour conserver le dynamisme de l’équipe.
Les erreurs à éviter absolument pour ne pas plomber l’ambiance dans ton équipe.
❌ Module 7 :
Scrum ne règle pas TEs problèmes
Comprendre les problèmes VS montrer les problèmes : l’indispensable subtilité à saisir pour simplifier la vie de ton équipe, et celle des clients.
“Scrum n’est pas à appliquer, mais à comprendre” : On t’explique ce Tweet de Ron Jeffries qui va te faire changer ta façon de voir Scrum.
🧠 Module 8 :
La sûreté psychologique
- La langue de bois s’est installée dans ton équipe ? On te montre comment faire pour régler les problèmes de communication. (avant que ça plombe l’équipe, et le projet)
- L’anonymat : cet outil indispensable que tu dois maitriser pour mettre en place un climat de sûreté psychologique.
🤝 Module 9 :
Accompagner sans SORTIR DE lA ZONE DE CONFORT
Ton équipe a tendance à rester dans un certain confort ? On te montre comment faire pour que les membres de ton équipe sortent de leur zone de confort, sans jamais les brusquer.
Peur du changement VS peur de l’inconnue : cette différence subtile à connaître qui fera toute la différence lorsque tu mèneras une transformation agile.
🏅 Module 10 :
L'implication collective
Réussir la transformation agile : comment générer de l’implication collective pour éviter la fameuse “Résistance au changement.”
“Open Space Agility” : exemple avec ce méta-framework agile qui te permet de rapidement mettre en place les bonnes pratiques agiles au sein de l’organisation.
Comment fonctionne cette formation ?
Tout commence par une remise à niveau sur Scrum (on t’a dit que la formation était certifiante ?). Puis tu bénéficies d’un accompagnement personnalisé sur 10 semaines avec des cours, des exercices, et de très nombreuses sessions d’échanges. Le tout intégralement à distance.
Voici comment ça se déroule :
Phase 1 : Tes débuts au sein de l’accompagnement
L’accompagnement commence en douceur avec une première session qui fait office d’ice-breaker.
L’objectif ?
Que tu fasses connaissance avec nous et les autres membres du groupe.
(et évidemment, le tout, dans la bonne humeur)
Phase 2 : Remise à niveau à Scrum
Avant de rentrer dans le vif du sujet, on se réaligne tous sur une définition commune de ce qu’est Scrum.
Si tu suis déjà notre chaîne YouTube, tu nous connais : on ne te parlera pas que de théorie, on te donnera aussi de nombreux conseils et astuces.
Tu connais déjà Scrum ? Eh bien on est prêt à parier que tu en retireras quand même de la valeur : on ne compte plus les fois où on nous disait : “Ah bon, c’est ça Scrum ? Ca ne ressemble pas à ce qu’on fait dans mon équipe !”
Et pour marquer le coup, tu passeras en fin de formation la certification GMA qui attestera de tes compétences en agilité et Scrum. Oui la formation est certifiante !
Phase 3 : 10 semaines d’accompagnement
La théorie, c’est bien.
Mais pour monter rapidement en compétence ?
Rien de mieux que le duo : théorie + pratique.
C’est donc le choix que nous avons fait pour cet accompagnement.
Concrètement, voici comment ça se passe.
Chaque semaine :
1 cours
Le même cours est dispensé 2 fois pour s'adapter à tes disponibilités. De plus, les leçons sont enregistrées et mises en ligne pour les revoir ou si tu ne peux pas y assister.
Tu pourras poser des questions aux formateurs directement en séance.
2 Exercices
Tu as 2 exercices à faire en binôme, sous la forme de mises en situation.
Cela te permet de mettre en pratique ce que tu as appris mais aussi de partager tes expériences et d'apprendre des autres.
Tu t'organiseras avec ton binôme pour trouver un créneau qui te va.
Des permanences
Nous sommes à ta disposition pour répondre en direct à tes questions, qu'elles soient sur le cours, sur les exercices ou sur ton quotidien de Leader Agile.
DES exercices en groupe
Lors de ces sessions que nous facilitons, tu pourras pratiquer les exercices avec d'autres personnes que ton binôme, ou regarder comment s'y prennent d'autres personnes.
Un invité exclusif
Pour clôturer en beauté la semaine, tu échangeras avec un expert de l'agilité !
La semaine type
Exemple de planning de l’édition 2022
Voici la semaine type de la précédente édition de notre formation.
Le temps minimal à accorder à notre formation est de 2 heures par semaine :
- 1 heure à suivre le cours. Le cours était donné deux fois le lundi pour permettre aux élèves d’y assister et de réagir en direct, mais ils n’étaient pas obligé de venir aux deux sessions. Ils pouvaient même regarder l’enregistrement s’ils n’étaient pas disponibles sur ces créneaux ! L’enregistrement était disponible dès lundi après-midi ; pratique par exemple pour l’écouter le soir même en rentrant chez soi.
- 1 heure à faire les exercices. Les élèves les faisaient quand ils voulaient dans la semaine, selon leurs disponibilités et celles de leur binôme. Ou alors ils venaient aux sessions d’exercices en groupe le mercredi pour rencontrer et partager avec un maximum de personnes !
Les permanences, les exercices en groupe ainsi que les échanges avec nos invités sont facultatifs. Ils te sont proposés en plus pour répondre à tes questions, réseauter, gagner et partager en expérience.
Bonus : Les invités exclusifs
(édition 2022)
C’est une occasion unique pour toi d’avoir de la proximité en parlant avec des experts du domaine.
À travers ces discussion, ils partagent leurs expériences, te donnent des conseils, et échangent avec toi sur des problématiques que peut rencontrer un(e) Leader Agile.
En bref, de quoi améliorer tes compétences… et développer ton réseau !
Voici la liste des invités de la prochaine session :
Alistair Cockburn
Co-créateur du Manifeste Agile,
créateur de Heart of Agile
créateur de Heart of Agile
Nous sommes fans d'Alistair et de ses travaux. Bien sûr, il fait partie des 17 personnes qui ont initié le manifeste pour le développement agile de logiciels en 2001. Mais sa participation est bien plus large aussi bien dans le domaine du logiciel en général que dans les aspects humains et organisationnels. Nous avons eu la chance de le rencontrer en personne lors de l'Agile Tour Lille 2019 et de tourner avec lui un Scrum Life où il présentait notamment Heart of Agile, une approche plus moderne et holistique de l'agilité, centrée sur l'humain. Nous avons découvert qu'en plus d'avoir accompli énormément pour nous tous, il est également très sympathique, facile d'approche, et qu'il parle français ! Pour démarrer en beauté cette formation, il nous a donc semblé naturel de faire appel à Alistair 👍
Arnaud Lemaire
VP, Chief Architect chez Sunday, conférencier
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Arnaud est réputé pour ses conférences et ses keynotes. Si son parcours est technique, il est aussi résolument tourné vers le management et l’agilité. Cela ne rend que d’autant plus passionnant de l’écouter ! Toujours pertinent, il tape juste, et tant pis si cela ébranle nos croyances. Nous l’avons donc invité, persuadé qu’il secouera nos élèves !
Cécile Roche
Directrice du Lean & Agile à Thales
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Lean et agile sont-ils à opposer ? Chez Scrum Life nous pensons que les principes sous-jacents et les buts sont les mêmes. Mais l’approche diffère et c’est ce qui est intéressant : en tant que praticien agile il y a énormément à retirer du Lean ! C’est pourquoi nous avons invité Cécile, qui est l'experte reconnue du Lean en France. Comme on peut le voir dans son interview sur Scrum Life, elle est non seulement pédagogue et pleine de bon sens, mais également inspirante et au franc-parler !
Claude Aubry
Consultant indépendant spécialisé dans Scrum et les méthodes agiles, auteur du livre “Scrum”
Pour de très nombreux francophones, leur porte d’entrée vers Scrum a été le livre de Claude, dont la 6e édition est parue en 2022. Sans aucun doute, Claude est un des piliers de la culture agile en France. Il nous a semblé logique et évident de l’inviter à partager son expérience avec nos élèves !
EMILIE ESPOSITO
Coach d'entreprise, conférencière, autrice du Manuel d'Anti-Sabotage
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Emilie est une coach agile expérimentée. Nous l'avons déjà fait intervenir sur la chaîne et nous apprécions ses conseils et réponses pleins de bon sens. Elle revient souvent sur les fondamentaux, sur l'humain, sans oublier le "comment faire" en pratique. Elle a également partagé le "Manuel d'Anti-Sabotage", une approche différente mais très inspirante pour réussir à avancer dans nos entreprises.
Joe Justice
Créateur de WIKISPEED et de l'Extreme Manufacturing, ex-coach agile Tesla
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Nous avons re-découvert Joe récemment suite à ses retours d'expérience sur l'agilité à Tesla et SpaceX. Quand nous lui avons proposé de tourner un Scrum Life sur le thème de l'agilité en dehors de l'informatique, il a accepté sans hésiter. Nos échanges ont été tellement inspirants que nous n'avons pas osé trop couper son interview sur Scrum Life, qui fait au final 40 minutes. 40 minutes de pur bonheur d'agilité ! Quel que soit le sujet, quelle que soit la question, nous savons que Joe aura une réponse intéressante, inspirante et enrichissante !
François Dupuy
Sociologue et écrivain
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Nous avons connu François pour ses livres, et en particulier sa trilogie “Lost in Management” dont le fameux “La faillite de la pensée managériale” — un livre que nous recommandons souvent ! Depuis nous avons eu la chance de l’interviewer, sans aucun doute une des meilleures vidéos Scrum Life : son travail de sociologue lui permet d’expliquer bien mieux que nous la situation des entreprises que nous accompagnons. Nous n’avons pas hésité à inviter François !
Frédéric Leguédois
Coach agile & craft, Conférencier - keynote "Cessons les estimations !"
Frédéric, il faut l'avoir vu en conf. Elles sont juste INCROYABLES, mêlant humour de situation et réflexions de fond. Des situations ubuesques mais malheureusement que trop réalistes et qui aident à comprendre que des sujets comme le #NoEstimates ne sont pas de la fantaisie mais plutôt du bon sens. Nous l'avons également fait intervenir sur Scrum Life et nous vous garantissons que le personnage est aussi attachant et compétent dans la vraie vie que dans ses conférences.
MARILYN KOL
Coach agile, coach professionnelle, experte en gestion de la dette émotionnelle
Marilyn est une habituée de Scrum Life ! Après sa première conférence à Agile France sur la dette émotionnelle, nous l'avons invitée sur Scrum Life pour parler de ce sujet mais aussi plus largement de la gestion de conflit. En plus d'être coach professionnelle, elle est une véritable coach agile expérimentée et elle a une maîtrise bien plus large de l'agilité et des dynamiques d'équipes. Dans le choix des invités pour cette formation, Marilyn est une valeur sûre !
OLIVIER ET MAURICE DE GO PYRATE!
Coaches d’entreprise, créateurs du podcast et de l’organisation à but non lucratif Go Pyrate!
Nous avons bien entendu découvert Olivier et Maurice via leur podcast et chaîne YouTube “Go Pyrate!” dans lequel ils dénoncent la culture et les pratiques avilissantes de nos entreprises et donnent les conseils pour en sortir, aussi bien en tant que patron, manager ou contributeur individuel. Et malheureusement, ils touchent juste ! Même s’ils préfèrent ne pas utiliser le terme d’agilité, trop galvaudé, le fait est que c’est bel et bien souvent d’agilité dont ils parlent ! Leurs conseils sont véritablement précieux pour tous les Scrum Master et coach agiles.
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Fin des inscriptions par CPF le 21 octobre à 23h59.
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QUI SONT TeS FORMATEURS ?
Constantin Guay
Scrum Master & Coach Agile
Ancien développeur et CTO, j’ai travaillé avec des équipes à Paris et dans plusieurs pays. Maintenant, j’aide des équipes à s’auto-organiser pour résoudre des problèmes complexes et réaliser des produits de qualité, tout en accompagnant les décideurs et managers de ces équipes.
Depuis 2018, je co-anime la chaîne Scrum Life sur YouTube, la première chaîne francophone qui parle de l’état d’esprit agile.
JEAN-pierre lambert
Créateur de Scrum Life – Coach Agile et Qualité
J’ai commencé ma carrière en tant qu’ingénieur logiciel. Finalement plus intéressé par la qualité et les relations humaines, j’interviens aujourd’hui pour donner le coup de pouce aux équipes, organisations et entreprises qui leur permet de devenir vraiment agiles.
Orateur, écrivain et conférencier, j’ai créé Scrum Life en 2017 pour partager et évangéliser l’état d’esprit agile et ses pratiques.
Que pensent-ils de la formation ?
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Où en seras-tu dans 1 an ?
Le monde est petit.
Celui de l’agilité encore plus.
Tout le monde se connaît dans ce milieu.
Alors, imagine ce qu’il pourrait se passer si tu devenais reconnu(e) comme quelqu’un de très compétent ?
Rapidement,
- Tu auras le privilège de pouvoir choisir tes missions
- … et donc d’avoir un job qui a du sens pour toi
- Tu auras un meilleur salaire
- Tu auras un impact positif pour les membres de ton équipe
Mais tout ça n’est possible qu’à une condition :
développe tes compétences
et ton réseau
Parce que personne d’autre ne va le faire à ta place.
La meilleure option pour le faire, c’est de faire partie d’un Groupe de Travail.
Si tu ne changes rien, rien ne va changer.
Tu continueras à être passif dans la communauté agile, à te sentir seul et à ne pas suffisamment aider les membres de ton équipe.
Aujourd’hui, tu as l’opportunité de changer les choses en rejoignant la formation
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FAQ :
La formation débutera le lundi 9 octobre 2023.
Les inscriptions seront ouvertes du 4 au 24 septembre.
Nous pourrions techniquement ouvrir les inscriptions bien plus tôt dans l’année.
Cependant, il est très facile de s’inscrire 3 ou 6 mois à l’avance pour finalement se rendre compte, des mois plus tard, que ce n’est plus le bon moment pour toi. La formation est assez exigeante et pour en tirer le maximum il vaut mieux que tu aies un peu de temps libre pendant la formation !
C’est pourquoi nous avons décidé cette année d’ouvrir les inscriptions environ 1 mois avant le début de la formation, pour que lors de ton inscription tu aies de la visibilité sur ta disponibilité pendant la formation.
Ceci étant dit, on est bien conscient que si tu fais financer la formation par ton entreprise, cela peut être un processus assez long. Dans ce cas, contacte-nous directement pour en parler.
En attendant et pour ne rien rater, inscris-toi à la liste d’attente !
Oui ! Elle a été conçue spécialement pour te faire devenir un(e) meilleur(e) Leader Agile.
À travers les cours, les exercices pratiques, et les échanges avec nous, avec les autres membres et avec les invités exclusifs, tu ne pourras que progresser !
Oui ! À la fin de la formation, notre partenaire KAGILUM t’enverra les codes pour passer la certification GMA.
Nous t’aiderons bien sûr à te préparer à la certification ! Nous partagerons des contenus vidéos de référence mais nous te donnerons également des cours interactifs, toujours à distance. Enfin et surtout nous assurerons des permanences pour répondre à toutes tes questions.
Oui ! Nous te mettrons à disposition toutes les sessions enregistrées, notamment les cours, y compris les questions-réponses, et les échanges avec les invités exclusifs.
Tu y auras accès à vie !
Tu peux visionner tous les enregistrements 24h/24, 7j/7.
Évidemment ! Tu peux poser tes questions directement pendant les cours, pendant les permanences, ou simplement en nous envoyant un mail.
(Tu verras, on répond très souvent en moins de 24h)
Nous sommes également très actifs sur le Slack qui sert à animer la formation et accueillir tous les élèves.
Oui, notre formation rentre tout à fait dans le cadre de la formation continue des salariés.
Pour les inscriptions financées par l’entreprise, ton DRH peut contacter directement notre partenaire Wensei aux coordonnées suivantes :
- +33 (0)5 54 54 54 56
- formation@wensei.com
Oui ! La formation est 100% éligible au CPF.
Pour te simplifier les démarches administratives, nous passons par l’organisme WENSEI.
Si tu rencontres des difficultés avec ton CPF, envoie-nous un email à contact@scrumlife.tv ou réserve un appel avec Jean-Pierre et Constantin en cliquant ici.
Oui ! Si tu débutes depuis quelque temps dans le milieu de l’agilité, cette formation va t’aider à bien démarrer.
(et pour tout te dire, c’est LA formation qu’on aurait rêvé d’avoir, Constantin et Jean-Pierre, pour nos débuts en tant que Scrum Master)
Tu peux quand même suivre cette formation ! La formation est intégralement en français et ouverte à toute personne le comprenant.
Pour s’inscrire, on t’invite à contacter directement notre partenaire Wensei puisque tu ne pourras pas passer par Mon Compte Formation. Voici leurs coordonnées :
- +33 (0)5 54 54 54 56
- formation@wensei.com
Tu peux aussi nous contacter directement.
L’inscription à la formation coûte 2 490 € TTC.
Tu peux peux te faire aider dans son financement via le CPF, les OPCO…
Les inscriptions commencent dans
Fin des inscriptions par CPF le 21 octobre à 23h59.
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Début de la formation le 10 novembre
Fin des inscriptions par CPF le 21 octobre à 23h59.
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