Grâce au Mandat de Mission, tu clarifies ton rôle, tu alignes les attentes, tu évites les pièges…Et surtout, tu prouves concrètement ce que tu apportes à ton client(e), ton équipe ou ton boss.
👉 Ce n'est pas quand il est trop tard que tu veux te rendre compte que tu as échoué.
Déjà convaincu(e) ?
Je veux cadrer ma mission et faire la différence
Nos formations sont certifiées Qualiopi dans la catégorie : Actions de formation. Elles sont donc finançables par les OPCO.
Tu peux aussi t’inscrire en direct (CB ou virement).
On est passé par là aussi.
Tu es arrivé(e) sur ta mission sans vrai cadrage...
... et tu ne sais pas si ce que tu fais va dans le bon sens !
Tu sens que tu pourrais avoir un impact énorme… mais tu ne sais pas par où commencer.
Tu es dans une boîte où l’on te demande de “faire de l’agilité” mais on te traite comme un(e) chef de projet.
Tu te retrouves coincé(e) entre ton équipe, des managers, des RH, une direction…
Et personne ne parle le même langage ni, pire, le même objectif !
Tu passes tes journées à "avancer sur le backlog de transfo" sans même savoir si ça sert à quelque chose.
Tu as du mal à faire comprendre ce que tu apportes vraiment, avec des résultats concrets.
👉 Et si tu ne poses pas un cadre clair, dès le départ, voilà ce qui risque de se passer :
C’est pour éviter tout ça qu’on a créé cette formation.
Et crois-moi, tu ne veux pas découvrir que tu as échoué… quand il est déjà trop tard.
Pose un cadre.
C’est ça, le vrai secret.
Chaque fois que tu débarques dans une nouvelle mission, tu arrives dans un flou total.
Ce flou, tu le connais bien : rôles flous, attentes implicites, objectifs vagues.
Tu improvises. Tu ajustes. Tu fais au mieux.
Mais le problème, ce n’est pas toi.
C’est qu’on ne t’a jamais appris à poser les bonnes bases, au bon moment, avec les bonnes personnes.
On t'a peut-être appris "à faire Scrum" ou "à être agile", et c'est ce qu'on te demande, comme si c'était un but en soit.
Mais pour tes clients ou tes employeurs, l'agilité n'est pas un but, mais un moyen. Et ça, ils ne savent pas forcément l'exprimer. Parfois, ils ne s'en rendent même pas compte et n'arrivent pas à te poser un autre objectif que... "fais Scrum".
Un cadre, ça change tout.
Ça t’aide à :
💡 Le “Mandat de Mission”, c’est ça :
Un cadre simple, clair, actionnable.
Tu ne navigues plus à vue. Tu sais où tu vas, pourquoi tu y vas, et comment tu vas le montrer.
Non, ça ne tue pas l’agilité.
Au contraire : ça rend l’agilité possible.
Parce que quand tout le monde parle le même langage, on peut enfin travailler ensemble vers un but commun.
Et oui, ça demande encore des efforts.
Mais quand tu pars avec un vrai mandat, ça devient facile !
En devant faire son mandat, il a dû se poser de nouvelles questions, aller chercher de nouvelles réponses. Parfois ce qu'il a trouvé confirmait ce qu'il savait, mais d'autres fois, cela l'a challengé à revoir sa position.
⭐⭐⭐⭐⭐
"La mise en pratique est très importante pour tester et apprendre, pour ancrer la théorie et se frotter au concret. Ça m'a vraiment booster pour aller chercher vraiment de l'impact et accélérer ma montée en compétences sur de la pratique !"
Il a pu exprimer les besoins clairs de l'entreprise avec son équipe, faisant le parallèle entre les besoins du client et ceux de l'entreprise et à expérimenter le recentrage sur un seul et même objectif et projet.
⭐⭐⭐⭐⭐
"Tout cela a été regroupé dans le mandat de mission afin de garantir que tout le monde regarde dans la même direction et dispose d'un support pour faire évoluer les pratiques à l'avenir si celles mises en place venaient à ne pas être satisfaisantes."
Le simple fait de devoir faire son mandat pendant la formation l'a poussé à vérifier avec sa direction et son équipe ce qu'ils considéraient comme le vrai succès de l'équipe, et qu'il leur manquait les chiffres pour mesurer leur performance.
⭐⭐⭐⭐⭐
"Il n'y avait pas d'indicateurs, nous les avons donc mis en place. Nous savons maintenant que notre Lead Time est d'environ 200 jours. Nous avons réorganiser notre manière de travailler pour permettre de visualiser les points de congestion."
Elle a pu reconnaître, mais aussi faire reconnaître ses compétences et les bénéfices qu'elle apporte à son équipe et à l'entreprise. La mise en pratique a eu un impact significatif sur sa façon de penser les objectifs.
⭐⭐⭐⭐⭐
"J'apprécie particulièrement les sessions pratiques ("études de cas"). Les échanges avec des professionnels agiles représentent une réelle valeur ajoutée à mes compétences, surtout en tant que personne en reconversion. Cela me permet d'acquérir une perspective concrète et d'approfondir mes connaissances dans ce domaine."
Ou encore :
Frédéric André, Scrum Master : "C’est beaucoup plus clair pour moi maintenant et j’ai transposé le cours et certains des exercices directement dans ma mission durant la formation."
L. S, Leader Agile : "Les choses changent, les discours des dirigeants changent et les doutes ont pu s'installer. Pour prendre l'analogie du rugby, l'essai a été marqué"
Claire Auburtin, Coach Agile chez Cegid: "On se rend compte à quel point c’est important de définir un objectif, d’être aligné avec les autres membres de l’équipe et ne pas le perdre de vue!"
Vincent Van Hollebeke, Lead SRE à l'école 42 : "[La formation] m'a permis de rendre plus clair mes objectifs, ainsi que ceux de mon équipe, surtout à un moment où j'ai du redéfinir une roadmap pour les 6 prochains mois"
⭐⭐⭐⭐⭐
100 % des stagiaires sont satisfaits de cette formation.
Et toi, c’est quoi ton prochain mandat ?
👉 Si tu veux cadrer ta mission, sortir du flou et prouver ton impact, c’est maintenant que ça commence.
Tu ne repartiras pas avec une présentation PowerPoint.
Tu repartiras avec un vrai mandat, des objectifs clairs, et un impact visible dans ta mission.
Pendant la mise en pratique des exercices de la formation, nous jugeons ta mise en pratique et t'aidons à corriger ton implémentation.
Si tu réussis cette mise en action dans ton contexte, nous te délivrerons deux certifications :
🥇 Cadrer sa mission (validée en contexte pro)
🥇 Piloter par les objectifs (validée en contexte pro)
🎯 Que tu sois PO, PM, Scrum Master, Coach, Manager, QA ou développeur(e), cette formation va t’aider à reprendre le contrôle de ta mission, à démontrer ton utilité, et à faire décoller ta carrière.
Alors... ?
Je suis décidé(e), je veux réussir ma mission !Si tu n'es pas encore sûr(e) que c'est pour toi, continue de lire 👇
Tu es freelance ? Salarié(e) ? En reconversion déjà en poste ?
👉 Cette formation est faite pour toi si tu veux gagner en clarté, en légitimité et en impact dès le démarrage de ta mission.
Par contre, cette formation n’est pas pour toi si :
❌ Tu n'es pas prêt(e) à mettre le temps et l'effort nécessaires, à t'engager pour avoir des résultats.
❌ Tu cherches une baguette magique pour que ça marche sans rien faire.
❌ Tu cherches une méthode à appliquer bêtement et qui fonctionnerait à 100% dans tous les cas.
❌ Tu n’es ni en poste, ni en mission pendant la formation.
❌ Tu ne peux rien mettre en pratique dans un contexte réel.
Nous pourrons t'apprendre la clé d'une mission réussie, et comment nous avons implémentée ce fameux mandat dans différents cas.
Bien entendu, ce n'est pas une formule miracle. Si la mise en place d'un mandat est une base solide et nécessaire, cela ne suffit pas à réussir une mission.
Ce qu'on te garantit avec cette formation, c'est que si tu suis notre apprentissage et que tu joues le jeu de la mise en pratique consciencieusement, ta relation avec ton ou ta cliente ou ton employeur va changer pour le mieux.
Notre objectif avec cette formation, c'est de te permettre d'avoir ta méthode, qui te ressemble, pour avoir les clés pour réussir tes missions.
Si tout cela te semble être ce que tu veux, alors cette formation est pour toi.
Ok, et donc, y'a quoi, dans cette formation ?
Une progression pensée pour structurer ton rôle, gagner en légitimité, et prouver ton impact en situation réelle et surtout PENDANT la formation !
Tu ne vas pas juste apprendre des concepts.
Tu vas mettre en pratique tout de suite, dans ton contexte réel, avec du feedback.
Tu ne seras pas seul(e). Chaque semaine, pendant 1h :
👉 Tu n’auras plus jamais à improviser ta mission au jour le jour.
Tu repartiras avec un cadre clair, un objectif fort, et des preuves concrètes de ton impact.
La prochaine session de la formation "S'aligner sur sa mission & définir ses objectifs" se déroulera en distanciel, sur trois journées complètes + le suivi.
📅 15, 16 et 17 septembre 2025 (de 9h30 à 17h30)
⏰ 33h au total (incluant 12h de suivi de mise en pratique)
💰 Tarifs (non soumis à la TVA, non éligible au CPF)
Prix professionnels
2 890 €
✅ Certification Scrum Life incluse
Date limite d'inscription : 12 septembre 2025 à 18h00
🎯 Places limitées à 20 participants ! Nous limitons le nombre de participants pour garantir une expérience interactive et personnalisée.
Nos formations sont certifiées Qualiopi dans la catégorie : Actions de formation. Elles sont donc finançables par les OPCO.
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☑️ Ta demande a bien été prise en compte, nous allons te faire parvenir les documents à fournir à ton OPCO pour valider la prise en charge.
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Nous essayons d'adapter les contenus et la forme de nos formations pour être accessible à toutes les situations de santés nécessitant un aménagement. N'hésite pas à nous contacter directement pour des ajustements spécifiques.
J’ai commencé ma carrière en tant qu’ingénieur logiciel. Finalement plus intéressé par la qualité et les relations humaines, j’interviens aujourd’hui pour donner le coup de pouce aux équipes, organisations et entreprises qui leur permet de devenir vraiment agiles.
Orateur, écrivain et conférencier, j’ai créé Scrum Life en 2017 pour partager et évangéliser l’état d’esprit agile et ses pratiques.
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Ancien CTO, j’ai travaillé avec des équipes à Paris et dans plusieurs pays. Maintenant, j’aide des équipes à s’auto-organiser pour résoudre des problèmes complexes et réaliser des produits de qualité, tout en accompagnant les décideurs et managers de ces équipes.
Depuis 2018, je co-anime la chaîne Scrum Life sur YouTube, la première chaîne francophone qui parle de l’état d’esprit agile.
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J’organise la désobéissance sérieuse chez mes clients ( Cdiscount, Bouygues, Axa,…) au niveau organisationnel mais aussi auprès des équipes techniques (TDD, CICD, …) et des équipes produit en les incitant à se poser de bonnes questions afin de trouver du sens et de la valeur dans leurs actions au quotidien.
Cette approche m’a permis d’acquérir une vision 360°: Technologie, Produit/Vision & Méthode employée pour améliorer le bien-être des équipes et la valeur des produits sur lesquels j’interviens.
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