Avant de découvrir comment se passe une session de mentorat voyons d’abord qui peut être mentor. Soyons clair, techniquement n’importe qui peut être mentor ! À condition toutefois d’avoir l’état d’esprit qui correspond.

L’état d’esprit : le mentor a pour objectif de faire grandir une personne en s’alignant sur ses attentes et non pas de le pousser sur le chemin qu’il croit bon à suivre. Le mentor est par essence en retrait de la mission du mentoré. Il est primordial de respecter cette posture. Il doit par ailleurs mettre en œuvre une véritable écoute active et user de la fonction miroir : permettre au mentoré de trouver des éléments de réponse là où il n’avait pas pensé à les chercher. Vous comprendrez que ce rôle est plus facile à assumer correctement en l’absence de liens hiérarchiques. Dans le cas contraire nous aurions tendance à guider inconsciemment le mentoré dans une direction correspondante aux seuls intérêts de l’entreprise. Dans le même ordre d’idées, il est préférable de ne pas être dans le même contexte relationnel que le mentoré car nous risquons d’être en situation de parti pris. Cela réduirait considérablement notre champ d’observations : avoir des a priori sur les personnes qui composent l’environnement du mentoré va shunter une part de nos réflexions et diminuer l’étendue des solutions qu’apporte cette relation.

Les compétences : il ne me parait pas du tout important de trouver un mentor qui évolue dans le même domaine que vous. C’est même souvent plus fructueux s’il ne connait pas du tout votre métier : il va vous permettre de voir les choses différemment et son approche inexpérimentée élargira le potentiel d’apporter des solutions nouvelles. Dans tous les cas, ciblez quelqu’un qui a le bon état d’esprit.