💪 Deviens meilleur(e) Scrum Master

10 semaines d’accompagnement pour devenir un(e) Scrum Master :
☀️ (très) compétent(e)
☀️ reconnu(e) par ses pairs
☀️ ET qui trouve facilement des missions

⏰ Début de la formation le 10 novembre

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💎 Une mise à niveau de 2 jours sur les fondements de Scrum

(facultative)

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L’Agilité.

C’est devenu tellement à la mode qu’on en entend même parler au journal de 20h sur France 2.

Mais toi ?

En quelle année en as-tu entendu parler pour la première fois ?
En 2010 ?
2015 ?
Ou plus récemment ? L’année dernière ?
(Si c’est le cas, bienvenue dans le club des agilistes !)

À ce moment-là, quelle a été ta première impression sur l’agilité ?

   🤩 Que ce serait super de l’appliquer dans l’entreprise où tu travailles ?
   🌟 Que ça te permettrait de donner enfin du sens à ton travail ?
   💼 Que c’est une excellente opportunité pour donner une nouvelle direction à ta carrière ?
   💎 Ou peut-être même un peu des 3 ?

Dans tous les cas, si tu es en train de lire cette page, c’est que tu as été séduit(e) par l’agilité, et que tu as la volonté de développer tes compétences.

Et on ne peut que te féliciter, car devenir un Scrum Master reconnu est loin d’être évident…

Problème n°1

Le syndrome de l'imposteur 🥸

Es-tu quelqu’un de minutieux ?

Qui a la volonté de bien faire les choses ?

Si oui, c’est une excellente nouvelle !

Car ça fait partie des atouts dont tu pourras te servir pour être un bon Scrum Master.

Mais attention !

Si ce trait de caractère peut sembler bénéfique au premier abord…

… Il peut rapidement se transformer en un véritable cauchemar pour le bon déroulement de ta carrière !

Eh oui, cette tendance à vouloir tout le temps trop bien faire, à être sur tous les fronts peut vite devenir un calvaire.

  • Par exemple, peut-être que tu aimerais avoir davantage de temps pour aider chaque membre de votre équipe…

Mais qu’au final, tu manques de temps et tu te sentes coupable d’être tout le temps sous l’eau.

  • Ou alors, peut-être que tu as pour ambition de devenir LA référence en matière d’agilité dans votre entreprise…

Mais qu’au final, tu manques d’assurance et de confiance en toi pour t’affirmer.

  • Ou même, que tu voudrais réussir à porter au plus tôt les problèmes et les frustrations de ton équipe à la hiérarchie.

Mais au final, tu es tétanisé(e) car ce n’est jamais «le bon moment».

La conséquence de tout ça ?

Ce sentiment de ne pas en faire assez. De ne pas être assez bon.

Voire même pire : de ne pas être à la hauteur !

Et ça, c’est le signe que ta carrière reste au point mort à cause du syndrome de l’imposteur.

Probleme n°2

💎 Trouver des missions intéressantes

On entend souvent dans le domaine de l’agilité que “c’est facile de trouver un job.

Et en effet, on ne peut pas te dire le contraire.

Par exemple, si tu vas sur Indeed, et que tu tapes dans la barre de recherche « Scrum Master », tu vas voir que pour la France, il y a près de 10.000 résultats !

Rends-toi compte. C’est presque autant que le nombre d’annonces pour être « Développeur Java » !

Mais en fait, quand on prend un peu de recul, et qu’on y réfléchit 2 secondes, ce n’est pas si étonnant que ça.

Toutes les entreprises (ou presque) mettent en place l’agilité dans leurs équipes.

Ce qui est en revanche beaucoup plus surprenant ?

C’est qu’il devient très difficile de trouver une mission avec un véritable rôle de Scrum Master.

Je m’explique.

Imagine que tu postules à une de ces offres.

2 jours plus tard, la RH te rappelle pour passer un entretien.

Que va-t’il se passer à l’entretien dans 9 cas sur 10 ?

Tu vas te faire rouler dans la farine !

Oui, tu sais, c’est quand la fiche de poste qu’on te présente ressemble comme deux gouttes à celle d’un chef de projet.

Le rapport avec le boulot d’un Scrum Master ?

Tu as du mal à le voir.

Et c’est bien ça le problème…

Si tu te retrouves à postuler sur ce type de plateforme, tu as de grandes chances de te retrouver face à des entreprises qui sont complètement à côté de la plaque en termes d’agilité, et qui ont la fâcheuse tendance à confondre un Scrum Master avec un Chef de Projet.

En d’autres termes, si tu n’as aucun réseau, ça peut rapidement devenir le parcours du combattant pour trouver une mission avec un véritable rôle de Scrum Master.

Es-tu reconnu(e)
à ta juste valeur ?👌

Que risque-t-il de se passer si tu n’es pas reconnu(e) à votre juste valeur ?

  • Tu vas être frustré(e) d’avoir un salaire (ou un TJM) trop bas par rapport à la valeur que tu apportes.
  • Tu as des chances de te retrouver avec la casquette de « Chef de Projet » à gérer le planning, les budgets, et la paperasse, plutôt que d’aider les équipes à grandir.
  • Ou encore pire, tu risques de tomber sur un boss qui ne veut rien comprendre à l’agilité, et qui ne regarde que la case « Rentabilité » de son fichier Excel (et qui ne se gênera pas pour vous dire « Non ! » à la moindre initiative que tu prendras).

Il va donc falloir trouver une solution, et vite !

As-tu le sentiment d'être seul(e) ? 🗣

C’est un sentiment tout à fait légitime.

(et l’accepter peut être parfois difficile…)

Mais si on te pose cette question, c’est parce qu’il est important d’en parler.

Qu’il n’y ait pas de tabou entre nous.

Chez Scrum Life, ce sentiment de solitude, on l’appelle le  « Le Paradoxe de l’Agilité ».

(Et tu vas voir, ce n’est pas un hasard si nous avons choisi le mot « paradoxe »)

D’un côté, tu as une communauté agile qui est très (TRÈS) active et où chacun peut trouver son bonheur.

Que ce soit des articles, des vidéos, des conférences ou des événements…

…Il y en a littéralement pour tout le monde !

Mais de l’autre côté, il y a un phénomène très surprenant qui va à l’inverse de ce qu’on vient de voir : 

Beaucoup de Scrum Master ont ce sentiment d’être seuls.

Quand tu discutes avec eux, tu t’en rends compte rapidement.

Par exemple ils vont vous dire :

"Je suis un peu seul dans mon coin à essayer de faire en sorte que ça fonctionne"

"J’ai du mal à discuter avec d’autres agilistes pour parler des problèmes que je rencontre et demander conseil"

"Je n'arrive pas à amorcer le dialogue sur les sujets brûlants avec mes collègues. J'ai peur qu'ils me rejettent."

Alors d’où vient ce paradoxe ?

Réponse : La majorité des Scrum Master ont un comportement passif.

Regardez.

Prenons un exemple typique : une conférence en ligne sur l’agilité.

Imaginons que l’événement fonctionne plutôt bien, et qu’il y ait 300 participants.

À ton avis, pendant l’événement, combien vont :

  • Poser des questions dans le chat ?
  • Envoyer un mail aux intervenants ?
  • Discuter avec les organisateurs ?

Par expérience, et si on est très optimiste, environ 30 personnes. Soit seulement 10% des participants.

Et les 270 autres personnes restantes ?

C’est “la majorité silencieuse”. Ils restent seuls, dans leur coin.

Et peut-être qu’aujourd’hui, tu en fais partie.

Réfléchis-y bien. 

as-tu le sentiment d’être seul(e) ? De ne pas savoir à qui poser tes questions quand tu as des problèmes ?

Si la réponse est oui, c’est qu’il te manque quelque chose de fondamental qui a le potentiel de créer le déclic dans ta carrière de Scrum Master : un réseau.

Construis-toi un réseau 🔗

Si tu es un(e) Scrum Master ambitieux(se), ce conseil vaut de l’or.

Mais le gros point noir ?

C’est qu’il est très difficile de savoir ce qu’il faut faire de manière CONCRÈTE pour se construire un réseau.

Eh oui, car une fois que tu es seul(e), face à votre ordinateur, que vas-tu faire ?

  • Enchaîner les demandes de connexion sur LinkedIn à toutes les personnes qui ont le poste de « Scrum Master » ou « Coach Agile »?
  • Envoyer des mails à des personnes que tu as vues seulement 15 minutes dans une conférence ?
  • Répondre à des posts LinkedIn qui parlent d’agilité ?

Alors oui, ça peut vaguement fonctionner.

Tu vas peut-être avoir quelques contacts, par-ci par-là.

Mais qu’on se le dise, c’est loin d’être suffisant pour se construire un réseau solide.

Ce dont tu as besoin, c’est d’être entouré(e) de personnes qui t’écoutent et qui rencontrent les mêmes problématiques que toi.

En gros des personnes qui peuvent répondre à tes questions sans te juger, et te permettre de donner une autre dimension à ta carrière de Scrum Master.

La solution ?

C’est de faire partie d’un groupe !

Mais attention, je ne te parle pas d’un groupe Facebook de 158 personnes, complètement laissé à l’abandon, avec pour dernier message actif : 

« Vends machine à laver. Bon état. 200€ ».

Non, ici, je te parle d’un groupe composé de personnes actives et motivées pour s’entraider (et qui comme toi, veulent devenir de très bons Scrum Master).

Un groupe de cette qualité-là, c’est ce qu’on appelle : « un Groupe de Travail »

Ton groupe de travail 👥

Rejoindre un « Groupe de Travail », c’est s’assurer de développer les 2 piliers d’une carrière réussie

Pilier 1 : Devenir un(e) expert(e)

  • Apprends de professionnels qui ont déjà vécu les mêmes situations que toi (ça t’évitera de refaire les mêmes erreurs)
  • Profite des expériences de chaque membre de ton groupe
  • Travaille ta communication pour faire facilement passer tes idées, et faciliter la vie de ton équipe.

Pilier 2 : Améliorer ton employabilité

  • La compétence est rare. Si tu deviens un(e) très bon(ne) Scrum Master (grâce au Pilier 1), les entreprises vont s’arracher ton profil (et te payer à ta juste valeur).
  • Créer des relations et développer ton réseau dans le Groupe de Travail. On pensera à toi quand une opportunité se présentera.
  • Développer ta confiance en toi. En tant que Scrum Master, tu as entre tes mains des outils pour améliorer la vie de l’équipe et conduire à la réussite du projet.

En rejoignant un Groupe de Travail, tu te donnes toutes les chances de faire décoller ta carrière, et de devenir un(e) Scrum Master reconnu(e).

Voilà pourquoi nous avons créé un accompagnement de 10 semaines, qui va te permettre de rejoindre un Groupe de Travail, de développer vos compétences et d’améliorer ton employabilité.

Jean-Pierre et Constantin (Scrum Life) présentent 

"DEViens MEILLEUR(E)
SCRUM MASTER"

📝 Module 1 : La définition de l'agilité

Ton équipe, les managers, et les directeurs utilisent tous un jargon différent pour parler d’agilité ? On te montre la méthode à suivre pour t’assurer que tout le monde parle bien de la même chose.

Le « Mandat de Coaching » : Cet outil indispensable qui te simplifiera la vie pour définir Scrum (et ce, même avec personnes qui ne connaissent rien à l’agilité).

🔎 Module 2 : La transparence

La transparence : Comment l’appliquer concrètement dans ton équipe pour y faire régner un climat de confiance et de bienveillance.

Tes managers sont réticents à Scrum ? On te montre comment utiliser la transparence de la bonne façon pour mener la transformation agile avec brio, et faire changer les mentalités.

🎯 Module 3 : l'objectif de sprint

Définir un objectif de sprint : LA compétence que tu dois maitriser pour permettre à votre équipe de passer d’un mode de simple exécutant à un mode collaboratif, où chaque membre est impliqué.

Faire VS accomplir : La différence subtile qui fait passer le backlog de tâches « à dépiler les unes après les autres » à un mode incrémental où l’on se concentre vraiment sur la qualité et la valeur du produit.

⚙️ Module 4 : Les process

Le management visuel, l’amélioration continue et l’analyse de cause racine : ces 3 techniques à connaitre pour que ton équipe s’approprie facilement les process.

Être un « process police » : l’erreur à éviter qui peut plomber ton équipe (et ta carrière) en tant que Scrum Master.

💦 Module 5 :
le scrum master mouille (aussi) sa chemise

Comment adopter la bonne posture (et assurer sa légitimité) en tant que Scrum Master vis-à-vis de ton équipe, et de tes managers ?

Pourquoi payer un Scrum Master ? On te montre comment faire pour démontrer la valeur que tu apportes.

⏳ Module 6 :
penser délai plutôt que productivité

Comment adopter la bonne posture (et assurer sa légitimité) en tant que Scrum Master vis-à-vis de ton équipe, et de tes managers ?

Pourquoi payer un Scrum Master ? On te montre comment faire pour démontrer la valeur que tu apportes.

❌ Module 7 :
Scrum ne règle pas vos problèmes

Comprendre les problèmes VS montrer les problèmes : l’indispensable subtilité à saisir pour simplifier la vie de ton équipe, et celle des clients.

« Scrum n’est pas à appliquer, mais à comprendre » : On t’explique ce Tweet de Ron Jeffries qui va te faire changer votre façon de voir Scrum.

🧠 Module 8 :
La sûreté psychologique

  • La langue de bois s’est installée dans votre équipe ? On te montre comment faire pour régler les problèmes de communication. (avant que ça plombe l’équipe, et le projet)
  • L’anonymat : cet outil indispensable que tu dois maitriser pour mettre en place un climat de sûreté psychologique.

🤝 Module 9 :
Accompagner sans SORTIR DE lA ZONE DE CONFORT

Ton équipe a tendance à rester dans un certain confort ? On te montre comment faire pour que les membres de ton équipe sortent de leur zone de confort, sans jamais les brusquer.

Peur du changement VS peur de l’inconnue : cette différence subtile à connaître qui fera toute la différence lorsque tu mèneras une transformation agile.

🏅 Module 10 :
L'implication collective

Réussir la transformation agile : comment générer de l’implication collective pour éviter la fameuse « Résistance au changement. »

« Open Space Agility » : exemple avec ce méta-framework agile qui te permet de rapidement mettre en place les bonnes pratiques agiles au sein de l’organisation.

Comment fonctionne cette formation ?

Tout commence par une remise à niveau sur Scrum (on t’a dit que la formation était certifiante ?). Puis tu bénéficies d’un accompagnement personnalisé sur 10 semaines avec des cours, des exercices, et de très nombreuses sessions d’échanges. Le tout intégralement à distance.

Voici comment ça se déroule :

Phase 1 : Tes débuts au sein de l’accompagnement

L’accompagnement commence en douceur avec une première session qui fait office d’ice-breaker.

L’objectif ?

Que tu fasses connaissance avec nous et les autres membres du groupe.

(et évidemment, le tout, dans la bonne humeur)

Phase 2 : Remise à niveau à Scrum

Avant de rentrer dans le vif du sujet, on se réaligne tous sur une définition commune de ce qu’est Scrum.

Si tu suis déjà notre chaîne YouTube, tu nous connais : on ne te parlera pas que de théorie, on te donnera aussi de nombreux conseils et astuces.

Tu connais déjà Scrum ? Eh bien on est prêt à parier que tu en retireras quand même de la valeur : on ne compte plus les fois où on nous disait : « Ah bon, c’est ça Scrum ? Ca ne ressemble pas à ce qu’on fait dans mon équipe ! »

Et pour marquer le coup, tu passeras la certification PSC. Oui la formation est certifiante !

Phase 3 : 10 semaines d’accompagnement

La théorie, c’est bien.

Mais pour monter rapidement en compétence ?

Rien de mieux que le duo : théorie + pratique.

C’est donc le choix que nous avons fait pour cet accompagnement.

Concrètement, voici comment ça se passe.

Chaque semaine :

1 cours

Le même cours est dispensé 2 fois pour s'adapter à tes disponibilités. De plus, les leçons sont enregistrées et mises en ligne pour les revoir ou si tu ne peux pas y assister.
Tu pourras poser des questions aux formateurs directement en séance.

2 Exercices

Tu as 2 exercices à faire en binôme, sous la forme de mises en situation.
Cela te permet de mettre en pratique ce que tu as appris mais aussi de partager tes expériences et d'apprendre des autres.
Tu t'organiseras avec ton binôme pour trouver un créneau qui vous va.

Des permanences

Nous sommes à votre disposition pour répondre en direct à tes questions, qu'elles soient sur le cours, sur les exercices ou sur votre quotidien de Scrum Master.

DES exercices en groupe

Lors de ces sessions que nous facilitons, tu pourras pratiquer les exercices avec d'autres personnes que ton binôme, ou regarder comment s'y prennent d'autres personnes.

Un invité exclusif

Pour clôturer en beauté la semaine, tu échangeras avec un expert de l'agilité !

La semaine type

semaine type de formation

Voici une semaine type de notre formation. Cet agenda n’est pas encore définitif.

Le temps minimale à accorder à notre formation est de 2h par semaine. Seule l’une des sessions de cours (lundi ou mardi midi) est obligatoire, ainsi qu’une heure en binôme pour faire les exercices (quand tu veux dans la semaine). 

Les permanences, les exercices ainsi que les échanges avec nos invités sont facultatifs. Ils te sont proposés en plus pour répondre à tes questions, gagner et partager en expérience.

Bonus : Les invités exclusifs

C’est une occasion unique pour toi d’avoir de la proximité en parlant avec des experts du domaine.

À travers ces discussion, ils vont partager leurs expériences, te donner des conseils, et échanger avec toi sur des problématiques que peut rencontrer un(e) Scrum Master.

En bref, de quoi améliorer tes compétences… et développer ton réseau !

Nous n’avons pas encore finalisé la liste des invités de la prochaine formation, mais pour te donner un avant-goût, voici les invités de la première session :

Alistair Cockburn

Alistair Cockburn

Co-créateur du Manifeste Agile, créateur de Heart of Agile

Pourquoi nous l'avons invité ?
Nous sommes fans d'Alistair et de ses travaux. Bien sûr, il fait partie des 17 personnes qui ont initié le manifeste pour le développement agile de logiciels en 2001. Mais sa participation est bien plus large aussi bien dans le domaine du logiciel en général que dans les aspects humains et organisationnels. Nous avons eu la chance de le rencontrer en personne lors de l'Agile Tour Lille 2019 et de tourner avec lui un Scrum Life où il présentait notamment Heart of Agile, une approche plus moderne et holistique de l'agilité, centrée sur l'humain. Nous avons découvert qu'en plus d'avoir accompli énormément pour nous tous, il est également très sympathique, facile d'approche, et qu'il parle français ! Pour démarrer en beauté cette formation, il nous a donc semblé naturel de faire appel à Alistair 👍

Eric Laramée

Eric Laramée

Coach agile, conférencier, co-créateur du podcast "Le Sprinkler"

Pourquoi nous l'avons invité ?
Eric Laramée est un des co-créateurs du podcast "Le Sprinkler" qui partage sur l'agilité. Coach agile expérimenté, il en a déjà vu de toutes les couleurs. Il est toujours là lors du LIVE hebdomadaire pour partager son expérience ou des contenus complémentaires. Pour avoir échangé avec lui par ailleurs, il ne fait aucun doute que quelque soit ta question il aura une réponse intéressante. Avec humour bien entendu !

Frédéric Leguédois

Frédéric Leguédois

Coach agile & craft, Conférencier - keynote "Cessons les estimations !"

Pourquoi nous l'avons invité ?
Frédéric, il faut l'avoir vu en conf. Elles sont juste INCROYABLES, mêlant humour de situation et réflexions de fond. Des situations ubuesques mais malheureusement que trop réalistes et qui aident à comprendre que des sujets comme le #NoEstimates ne sont pas de la fantaisie mais plutôt du bon sens. Nous l'avons également fait intervenir sur Scrum Life et nous vous garantissons que le personnage est aussi attachant et compétent dans la vraie vie que dans ses conférences.

Leo Davesne

Leo Davesne

Coach agile, animateur du podcast "Le Podcast Agile"

Pourquoi nous l'avons invité ?
Léo est bien entendu connu pour "Le Podcast Agile" qu'il anime depuis 2017. Il y partage son expérience et ses réflexions. Léo est un coach agile expérimenté qui a vu passer beaucoup d'équipes et de transfo ! Les échanges que nous avons avec lui sont toujours enrichissants, que cela soit en privé ou via sa chaîne Twitch. Cela nous a semble logique de lui proposer d'être un des invités exclusifs de cette formation 😊

Saibatou Diallo

Saibatou Diallo

Coach agile, Product Manager

Pourquoi nous l'avons invitée ?
Coach agile et Product Manager expérimentée, Saibatou est maintenant à son compte. Forte des multiples équipes, produits et organisations qu'elle a pu accompagner, elle maîtrise l'art du questionnement sans pour autant négliger de donner des conseils directement tirés de son expérience. Et bien sûr dans la bonne humeur ! Nous savons que tu passeras avec Saibatou une heure riche d'échanges.

Emilie Esposito

Emilie Esposito

Coach d'entreprise, conférencière, autrice du Manuel d'Anti-Sabotage

Pourquoi nous l'avons invitée ?
Emilie est une coach agile expérimentée. Nous l'avons déjà fait intervenir sur la chaîne et nous apprécions ses conseils et réponses pleins de bon sens. Elle revient souvent sur les fondamentaux, sur l'humain, sans oublier le "comment faire" en pratique. Elle a également partagé le "Manuel d'Anti-Sabotage", une approche différente mais très inspirante pour réussir à avancer dans nos entreprises.

Florian Zilliox

Florian Zilliox

Scrum Master, coach agile

Pourquoi nous l'avons invité ?
Florian a développé une vision holisitique de la qualité en tant que QA Lead avant de logiquement passer Product Owner. De fil en aiguille, il finit par accompagner des équipes et organisations en tant que Scrum Master et coach agile. Un peu comme Jean-Pierre, il ne conçoit pas une transformation agile sans changement d'approche de la qualité. Dans une de ses conférences, il donne l'exemple d'une transformation agile qui a été tirée par le changement du test dans l'équipe. Une heure passionnante en perspective en sa compagnie !

Marilyn Kol

Marilyn Kol

Coach agile, coach professionnelle, experte en gestion de la dette émotionnelle

Pourquoi nous l'avons invitée ?
Marilyn est une habituée de Scrum Life ! Après sa première conférence à Agile France sur la dette émotionnelle, nous l'avons invitée sur Scrum Life pour parler de ce sujet mais aussi plus largement de la gestion de conflit. En plus d'être coach professionnelle, elle est une véritable coach agile expérimentée et elle a une maîtrise bien plus large de l'agilité et des dynamiques d'équipes. Dans le choix des invités pour cette formation, Marilyn est une valeur sûre !

Joe Justice

Joe Justice

Créateur de WIKISPEED et de l'Extreme Manufacturing, ex-coach agile Tesla

Pourquoi nous l'avons invité ?
Nous avons re-découvert Joe récemment suite à ses retours d'expérience sur l'agilité à Tesla et SpaceX. Quand nous lui avons proposé de tourner un Scrum Life sur le thème de l'agilité en dehors de l'informatique, il a accepté sans hésiter. Nos échanges ont été tellement inspirants que nous n'avons pas osé trop couper son interview sur Scrum Life, qui fait au final 40 minutes. 40 minutes de pur bonheur d'agilité ! Quel que soit le sujet, quelle que soit la question, nous savons que Joe aura une réponse intéressante, inspirante et enrichissante !

Robin Béraud-sudreau

Robin Béraud-sudreau

Coach agile, conférencier, auteur, créateur de jeux sérieux

Pourquoi nous l'avons invité ?
Robin est coach agile depuis suffisamment longtemps pour avoir touché à tous les aspects du métier. C'est lui qui se cache derrière le site coach-agile.com et nous lui avons prêté l'antenne de Scrum Life cet été. Qu'il s'agisse de DevOps, du mindset agile, des frameworks ou des jeux sérieux, il est à l'aise ! Aucun doute que tu ressortiras de la session avec lui armé d'outils et d'approches à essayer !

La formation est actuellement fermée

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QUI SONT VOS FORMATEURS ?

Photo Constantin Guay

Constantin Guay

Scrum Master & Coach Agile

 

Ancien développeur et CTO, j’ai travaillé avec des équipes à Paris et dans plusieurs pays. Maintenant, j’aide des équipes à s’auto-organiser pour résoudre des problèmes complexes et réaliser des produits de qualité, tout en accompagnant les décideurs et managers de ces équipes.

Depuis 2018, je co-anime la chaîne Scrum Life sur YouTube, la première chaîne francophone qui parle de l’état d’esprit agile.

J’ai commencé ma carrière en tant qu’ingénieur logiciel. Finalement plus intéressé par la qualité et les relations humaines, j’interviens aujourd’hui pour donner le coup de pouce aux équipes, organisations et entreprises qui leur permet de devenir vraiment agiles.

Orateur, écrivain et conférencier, j’ai créé Scrum Life en 2017 pour partager et évangéliser l’état d’esprit agile et ses pratiques.
Photo Jean-Pierre Lambert

JEAN-pierre lambert

Créateur de Scrum Life – Coach Agile et Qualité

 

Où en seras-tu dans 1 an ?

Le monde est petit.

Celui de l’agilité encore plus.

Tout le monde se connaît dans ce milieu.

Alors, imagine ce qu’il pourrait se passer si tu devenais reconnu(e) comme quelqu’un de très compétent ?

Rapidement,

  • Tu auras le privilège de pouvoir choisir tes missions
  • … et donc d’avoir un job qui a du sens pour toi
  • Tu auras un meilleur salaire
  • Tu auras un impact positif pour les membres de ton équipe

Mais tout ça n’est possible qu’à une condition :

développer tes compétences
et ton réseau 📈

Parce que personne d’autre ne va le faire à ta place.

La meilleure option pour le faire, c’est de faire partie d’un Groupe de Travail.

Si tu ne changes rien, rien ne va changer.

Tu continueras à être passif dans la communauté agile, à te sentir seul et à ne pas suffisamment aider les membres de ton équipe.

Aujourd’hui, tu as l’opportunité de changer les choses en rejoignant la formation

Rejoins la formation Deviens meilleur(e) Scrum Master

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FAQ 🧐

Le kick off de la formation est le jeudi 10 novembre 2022. Les inscriptions se terminent le 21 octobre.

Certaines personnes souhaitent réserver à l’avance leur session de formation. D’autres font financer leur formation par leur entreprise qui est un processus plus long. C’est pourquoi nous ouvrons les inscriptions très tôt.

Pour te remercier d’anticiper ta participation à notre formation, nous t’offrons un tarif préférentiel et l’accès aux différents échanges que nous avons eu avec nos précédents intervenants (tu verras, ils sont géniaux !).

Tu peux te désinscrire gratuitement jusqu’au 27 octobre.

Passée cette date, le montant de ton inscription est perdu.

Dans le doute, contacte-nous.

Oui ! Elle a été conçue spécialement pour te faire devenir un(e) meilleur(e) Scrum Master.

À travers les cours, les exercices pratiques, et les échanges avec nous, avec les autres membres et avec les invités exclusifs, tu ne pourras que progresser !

Oui ! À la fin de la formation, notre partenaire WENSEI t’enverra les codes pour passer la certification GMA.

Nous t’aiderons bien sûr à te préparer à la certification ! Nous partagerons des contenus vidéos de référence mais nous te donnerons également des cours interactifs, toujours à distance. Enfin et surtout nous assurerons des permanences pour répondre à toutes tes questions.

Toutes les informations sur la certification se trouvent ici.

Oui ! Nous te mettrons à disposition toutes les sessions enregistrées, notamment les cours, y compris les questions-réponses, et les échanges avec les invités exclusifs.

Tu y auras accès à vie !

Tu peux visionner tous les enregistrements 24h/24, 7j/7.

Évidemment ! Tu peux poser tes questions directement pendant les cours, pendant les permanences, ou simplement en nous envoyant un mail.

(Tu verras, on répond très souvent en moins de 24h)

Nous sommes également très actifs sur le Slack qui sert à animer la formation et accueillir tous les élèves. Ce Slack est déjà ouvert ! En t’inscrivant maintenant, tu y auras d’ores et déjà accès pour partager et échanger ! 

Oui, notre formation rentre tout à fait dans le cadre de la formation continue des salariés.

Pour les inscriptions financées par l’entreprise, ton DRH peut contacter directement notre partenaire Wensei aux coordonnées suivantes :

Oui ! La formation est 100% éligible au CPF.

Pour te simplifier les démarches administratives, nous passons par l’organisme WENSEI.

Si tu rencontres des difficultés avec votre CPF, envoie-nous un email à contact@scrumlife.tv ou réserve un appel avec Jean-Pierre et Constantin en cliquant ici.

Oui ! Si tu débutes depuis quelque temps dans le milieu de l’agilité, cette formation va t’aider à bien démarrer.

(et pour tout te dire, c’est LA formation qu’on aurait rêvé d’avoir, Constantin et Jean-Pierre, pour nos débuts en tant que Scrum Master)

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